Reflexão para gestão tecnológica em cadeias de suprimento

Abstract

Estudos sobre adoção de tecnologia na cadeia de suprimentos são mais intensamente relacionados às novas tecnologias de informação e comunicação (TIC) e a seu impacto nos processos de negócios nos canais de distribuição. Este trabalho amplia essa análise para refletir sobre inovação no produto transacionado ou serviço ofertado, focando na relação fornecedor-fabricante. As questões colocadas para essa reflexão são: como as empresas constroem o novo arranjo produtivo decorrente dessas mudanças? Como as empresas coordenam o desenvolvimento de novo produto ou serviço na relação fornecedor ´ comprador/fabricante? O artigo conceitua arquitetura interorganizacional como uma estrutura para organização do novo arranjo das empresas diante dessas mudanças. É sob essa estrutura que as empresas conjuntamente poderão construir os novos processos de decisão sobre locação e uso da capacidade produtiva (recursos tecnológicos) e de coordenação (gestão das atividades de interface entre as empresas) para terem operações mais efetivas e maior rapidez para atender aos eventos da cadeia de suprimento.

Cadeias de suprimentos de montadoras dos setores automobilístico e de linha branca: Uma análise comparativa por meio de estudos de caso

“…As cadeias (ou redes) de suprimentos estão contidas nas chamadas "cadeias produtivas", que representam genericamente os diversos setores industriais existentes, tais como a cadeia automotiva, metalmecânica, eletrônica, dentre outras (PIRES, 2004). Segundo Alvarez (2004), o conceito de cadeia produtiva tem origem na Economia e refere-se a um conjunto de empresas que mantém relações de suprimentos entre si e fornecem um determinado tipo de produto para um mercado final, como é o exemplo do mercado de automóveis.…”

“…A terceirização pode ser acompanhada pelo desenvolvimento de uma relação de parceria entre a empresa que terceiriza e o terceirizado e assim ter impactos tanto na estrutura quanto nas relações entre as empresas que compõem a cadeia. Pires (2004) também indica a tendência de uma reestruturação e consolidação da base de fornecedores e clientes, procurando-se construir parcerias.…”

Avaliação de capacidade tecnológica de fornecedores para apoio ao desenvolvimento de produtos: estudo de caso em uma montadora de ônibus

“…Para a definição do tipo de envolvimento do parceiro no PDP é necessário selecioná-lo segundo critérios coerentes com a cultura da empresa. Esse tema tem sido objeto de estudo de diversos pesquisadores, dentre os quais se citam Humphrey, Lecler, e Salerno, (2000), Tan e Wisner (2003); Pereira e Geiger (2005) e Assumpção (2003).…”

“…Cada produto, ou família de produtos possui particularidades no seu desenvolvimento. Diferentes autores (SALERNO et al, 2010;PEREIRA e GEIGER, 2005;, FARIA e VANALLE, 2006;ROZENFELD et al, 2006;ASSUMPÇÃO, 2003)…”

“…A Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) tem como fator chave a cooperação entre empresas para a organização de diferentes funções, como por exemplo: logística, marketing, desenvolvimento de produto, sustentabilidade, etc (BALLOU, 2004;HONG, 2006). Isso é complementado pelo relacionamento entre estas empresas, onde são estabelecidos os mecanismos de coordenação e práticas gerenciais para efetivar a cooperação e colaboração entre as diferentes unidades de negócios (ASSUMPÇÃO, 2003;SPEKMAN, KAMAUFF JR e MYHR, 1998).…”