Relações entre o estilo gerencial e a expressão de competências técnicas e comportamentais na Universidade de Brasília

Abstract

Prof.ª. Dr.ª Tatiane Paschoal -UNB (Banca Examinadora -Suplente) Brasília/DF, 30 de novembro de 2015. No referido dicionário, a palavra competência traz um conceito basilar ao presente estudo, como sendo o repertório pessoal de habilidades, especialmente conforme se aplicam a uma tarefa ou conjunto de tarefas. Já o verbete comportamento é apresentado como as atividades de um organismo em resposta a estímulos externos e internos, incluindo atividades observáveis objetivamente ou introspectivamente e processos inconscientes. O termo Técnica ou técnico apresentado no estudo como um atributo de competência é relativo a habilidades, capacidades ou técnicas especializadas ou habilidades mecânicas, industriais ou tecnológicas, designa especialização ou caráter científico (Vandembos, 2010). Podemos verificar que estes conceitos são perfeitamente aplicáveis ao indivíduo em seu ambiente de trabalho. Contudo, eles também são perfeitamente aplicados à produção científica empírica e, por este motivo, a próxima sessão abordará as formas de obtenção das obras pesquisadas sobre os temas estilo gerencial e competências. Análise da produção empírica sobre estilo gerencial e competênciasA literatura empírica nacional e internacional utilizada neste trabalho foi pesquisada em distintas fontes bibliográficas e bases de dados eletrônicas. Primou-se pela procura por conteúdos teóricos relevantes, entre clássicos e bibliografias contemporâneas. b) Quanto a situação -O líder tem tempo suficiente para permitir que a equipe a se envolva no processo de tomada de decisão? Será que a equipe funciona bem o suficiente para tomar uma decisão eficaz em uma quantidade razoável de tempo? A equipe tem o conhecimento e a experiência necessários para fazer uma boa decisão? As consequências da decisão errada são significativas? A cultura da equipe de apoio é de tomada de decisão para a organização? c) Quanto ao líder -Ele acredita na capacidade de sua equipe para delegar?Ele está disposto e é capaz de aceitar a responsabilidade da decisão da sua equipe? Ele é capaz de delegar tarefas e decisões de forma eficaz? 30 Em 1973, Tannenbaum e Schmidt publicaram uma atualização para sua teoria, a qual recomendava que os gestores considerem as inter-relações entre os três fatores acima juntamente com fatores externos à equipe e a organização, conforme a seguinte orientação:"Se um gerente confia aos membros da equipe a tomada de decisões e considera os erros cometidos como "experiências de aprendizagem", então a capacidade dos membros da equipe para tomar boas decisões irá melhorar. Se uma organização tem uma forte cultura de respeito com seus colaboradores, em seguida, usa um estilo "impositivo" ou "vendedor", pode ser menos aceitável do que seria em outra organização, mesmo com uma equipe inexperiente. Os consumidores podem boicotar uma empresa onde os gestores são excessivamente autoritários com seus colaboradores (Tannenbaum & Schmidt, 1973). " O Grid Gerencial de Blake-MoutonO grid gerencial ou grade gerencial é apontado na literatura como uma ferramen...

Corredores bioceânicos e agronegócio : o caso do algodão brasileiro

“…Em contrapartida, países sul-americanos como Peru, Colômbia e Venezuela foram o principal destino das exportações de três estados fronteiriços brasileiros, situados na região Norte, conforme consulta ao sistema de extração de dados Comex Stat. 5 A escala das exportações do Brasil aos dinâmicos mercados do Sudeste Asiático associada aos avanços das tecnologias empregadas na produção das commodities agrícolas, à obtenção de novas variedades produtivas resistentes a pragas e doenças e aos avanços na tecnologia da agricultura de precisão, juntos, foram fatores que contribuíram para as mudanças geoeconômicas internas no tecido produtivo nacional (Embrapa, 2018). Como resultado, tem-se uma dilatação da fronteira agrícola brasileira em direção a oeste e a norte do território, movimento que muitas vezes extrapola os limites nacionais e adentra um conjunto de províncias e departamentos de países fronteiriços ao Brasil, tal como ocorreu com o avanço da soja em Santa Cruz, na Bolívia, e nos departamentos paraguaios de Alto Paraná, Itapúa, Canindeyú, Caaguazú, San Pedro e outros (Barros, Severo e Carneiro, 2022).…”

Reflexões acerca do trabalho do assistente social no exame periódico de saúde dos servidores da UERJ

“…Todo o trabalho social pressupõe, ao ser executado, uma transformação sobre a realidade; para avaliar isso, é fundamental, na formulação do projeto, que se anunciem os resultados a que se pretende chegar e como, principalmente o trabalho será monitorado, a fi m de que se possam avaliar os resultados. (COUTO, 2009, p. 7) É fundamental que no projeto de intervenção estejam contempladas as metas referentes aos objetivos propostos pelo Serviço Social, conforme destaca Couto (2009). Entendemos que os objetivos e as metas podem ser articulados às requisições institucionais, tendo em vista que o assistente social é um trabalhador assalariado e as demandas da profi ssão surgem da contradição entre os interesses do capital e da classe trabalhadora.…”

“…Na construção desses elementos 91 REVISTA SERPOS | (objetivos, metas e indicadores) que podem/devem compor o projeto de trabalho/intervenção, há de se pensar nos dados da realidade, nas condições presentes no espaço sócio-ocupacional, na legislação específi ca da política social, no compromisso profi ssional, bem como no aparato legal da profi ssão. Couto (2009) destaca que a lei de regulamentação da profi ssão e o código de ética são elementos fundamentais na elaboração de um projeto de trabalho.…”

FACE/UFMG, BDMG e Cedeplar: instituições do planejamento e desenvolvimento de Minas Gerais

“…Fernando Reis aponta outra razão para a criação da FJP. Ele entendia que os custos de manutenção do DEP eram crescentes e pressionavam a situação fi nanceira do banco (Couto, 2014 (Siqueira, 2001, p. 93-94).…”