“…Banyard et al (1995) explican que los sesgos cognitivos son una tendencia a pensar, percibir o recordar de una manera particular. Numerosas investigaciones han abordado el tema de los sesgos cognitivos, y coinciden en que constituyen un conjunto de formas y reglas de decisión y opiniones subjetivas que orientan a las personas en la toma de decisiones (Schwenk, 1984(Schwenk, , 1988Busenitz & Barney, 1997;Simon et al,1999;Keil, Gordon & Raiet, 2007;Zapata & Canet, 2009;Strutton & Carter, 2013;Kannadhasan, Aramvalarthan & Pavan, 2014;Gurau, 2015;Montibeller & Von Winterfeldt, 2015;Otuteye & Siddiquee, 2015;López, Gómez & Naranjo, 2016; entre otros). Con lo cual, los encargados de decidir en las cuestiones estratégicas dependen de algunas reglas de juicio o sesgos cognitivos para simplificar las situaciones complejas y establecer así los modelos de decisiones y acciones que determinan el curso de acción de la organización (Zapata & Canet, 2009;Zapata et al, 2015).…”