Relatos Técnicos - Execução Premium do Balanced Scorecard em Microempresa: um Processo Eficaz de Gestão Estratégica

RESUMO Pequenas empresas são a espinha dorsal para o desenvolvimento econômico e social. A maioria delas enfrentam uma responsabilidade pela pequenez em relação à recursos e base de clientes, mudanças tecnológicas na produção e fornecimento, entre outros, mais vulneráveis a riscos. Frente a isso, a presente pesquisa analisa a operacionalização do Planejamento Estratégico em uma pequena empresa por meio do sistema de medição de desempenho BSC. Trata-se de um estudo de caso único, realizado em uma indústria de transformação localizada em Santa Catarina. Os dados primários foram coletados na empresa e o Planejamento Estratégico foi desenvolvido em conjunto com um grupo de trabalho da organização. A partir da base estratégica da empresa, por meio da análise da missão, visão, valores, análise SWOT, desdobrou-se essa estratégia em objetivos, indicadores e ações, com ampla divulgação interna para os colaboradores. Na prática, os resultados demonstram que modelos voltados para pequenas empresas tem efeito na implementação da estratégia e sua operacionalização, principalmente quando há o envolvimento de todos os colaboradores. Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Balanced Scorecard; Avaliação Desempenho; Pequenas Empresas; Indústria de Transformação.

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Operacionalização do planejamento estratégico através do Balanced Scorecard

SOUZA

Marinho

Sartori

2022

RMPE

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Grau de sofisticação da adoção do Balanced Scorecard: evidências de um setor industrial do estado de Pernambuco

Alves

2024

R. G. Secr.

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O objetivo deste artigo é investigar o grau de sofisticação da adoção do BSC nas indústrias de bebidas instaladas no estado de Pernambuco e catalogadas pela Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco. Os resultados da pesquisa mostraram que a amostra investigada não faz uso do BSC, porém, em maioria, utiliza indicadores de desempenho, variando entre os mais simples voltados apenas para a área financeira e os mais complexos, que envolvem a parte de produção e a área comercial, os quais se assemelham à estrutura e formato do BSC. Foi perceptível, também, que os relatórios gerenciais são ferramentas cruciais para a condução das empresas, ajudando na gestão estratégica, e são bastante utilizados pelos gestores.

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