2017
DOI: 10.1590/s0034-759020170102
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Reposicionando Conceitos: A Organização Fora Dos Eixos

Abstract: Repositioning concepts: The organization out off axis Reposicionando conceptos: La organización fuera del eje RESUMOO estudo das organizações de resistência, multiplicidade de experiências sociais desperdiçadas pelo discurso organizacional dominante, é uma das ações políticas da crítica no contexto dos estudos organizacionais. Ainda que o Brasil tenha uma longa trajetória crítica na análise das organizações, as alternativas são frequentemente abordadas de modo abstrato, conceitual. Assim, por meio de um estudo… Show more

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“…A unanimidade que aborda a diferenciação entre os dois tipos organizacionais aponta que as organizações convencionais compõem o modelo dominante na modernidade, apresentado como tipo ideal, indicado como o modelo capaz de alavancar a máxima eficiência técnica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Ellul, 1968;Illich, 1976;Paula, 2002;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997b e crescimento econômico (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Latouche, 2009;Schumacher, 1977;Seifert & Vizeu, 2015). Em contrapartida, as organizações alternativas são aquelas que se contrapõem ao modo de organizar dominante na modernidade, não se submetendo à sua lógica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Misoczky, 2010;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997bSullivan, Spicer, & Bohm, 2011).…”
Section: Um Olhar Acerca Das Organizações Convencionais E Alternativasunclassified
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“…A unanimidade que aborda a diferenciação entre os dois tipos organizacionais aponta que as organizações convencionais compõem o modelo dominante na modernidade, apresentado como tipo ideal, indicado como o modelo capaz de alavancar a máxima eficiência técnica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Ellul, 1968;Illich, 1976;Paula, 2002;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997b e crescimento econômico (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Latouche, 2009;Schumacher, 1977;Seifert & Vizeu, 2015). Em contrapartida, as organizações alternativas são aquelas que se contrapõem ao modo de organizar dominante na modernidade, não se submetendo à sua lógica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Misoczky, 2010;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993Serva, , 1997aServa, , 1997bSullivan, Spicer, & Bohm, 2011).…”
Section: Um Olhar Acerca Das Organizações Convencionais E Alternativasunclassified
“…De forma ampla, essa literatura sugere que as organizações dominantes constituem um modelo imposto, que orienta as formas de ser, agir, sentir e pensar das pessoas (Ramos, 1989), guiado para a máxima eficiência técnica e o crescimento econômico (Barcellos & Dellagnelo, 2013;Costa et al, 2018;Seifert & Vizeu, 2015). Enquanto isso, as alternativas apontam para a possibilidade de iniciativas que se contrapõem ao modo de organizar dominante na modernidade, não se submetendo à sua lógica (Barcellos et al, 2014(Barcellos et al, , 2017Barcellos & Dellagnelo, 2013;Costa et al, 2018;Misoczky, 2010;Rothschild-Whitt, 1979;Serva, 1993).…”
Section: Introductionunclassified
“…SEGNINI and ALCADIPANI, 2014). We identified only two publications that were close to the resistance discussions that are proposed in this research: (i) Naves and Reis (2017), with their discussion on aesthetics and resistance in the context of the agroecological movement; and (ii) Barcellos, Dellagnelo and Salles (2017), who deal with resistance actions conducted by alternative organizations.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…SEGNINI and ALCADIPANI, 2014). We identified only two publications that were close to the resistance discussions that are proposed in this research: (i) Naves and Reis (2017), with their discussion on aesthetics and resistance in the context of the agroecological movement; and (ii) Barcellos, Dellagnelo and Salles (2017), who deal with resistance actions conducted by alternative organizations.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…An example of an organization that uses strategies of resistance by affinity for opposing the dominant cultural model is addressed by Barcellos, Dellagnelo and Salles (2017) in their case study of a cluster of independent cultural production collectives. The authors point out that the analysis of organizations that are at the boundaries of social order, as opposed to traditional organization and management models, may constitute a fruitful field for the development of new approaches to organizational studies.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%