Respuestas Estratégicas de las Empresas Familiares Argentinas Frente a la Crisis del Covid-19. Estudio de Casos

Abstract

Desde la perspectiva de la “familiaridad”, el objetivo de este trabajo es comprender el comportamiento de las empresas familiares frente a la pandemia originada por el COVID-19. En el estudio empírico se aplicó un diseño cualitativo; siguiendo a Eisenhardt (1989) y Eisenhardt y Graebner (2007), se optó por seleccionar un mínimo de cuatro casos con la finalidad de explorar e informar acerca de las primeras respuestas en términos de estrategias organizacionales implementadas por empresas de naturaleza familiar, ubicadas en un municipio de tamaño intermedio de Argentina y pertenecientes a la cadena agroalimentaria. Los resultados obtenidos permiten manifestar que, frente a esta crisis, las organizaciones participantes se enfocaron en evaluar las circunstancias externas y adoptar una serie de medidas inmediatas orientadas a reducir gastos para mantenerse, aunque también en el crecimiento hacia nuevos mercados, apoyándose en el autofinanciamiento y los fuertes vínculos familiares y con terceros. El trabajo proporciona nueva evidencia sobre la capacidad de recuperación de estas empresas en contextos críticos, en particular aquellas ubicadas en entornos geográficamente delimitados.

Análisis del impacto en ventas por el Covid 19 y la inflación en dos tiendas de conveniencia en Acapulco 2021-2022

“…Dentro de las estrategias que implementaron fueron el de reinventar el negocio para adaptarse a los entornos cambiantes y con incertidumbre y poder tomar decisiones sobre qué medidas aplicar para mejorar la sobre vivencia de la empresa (Zuárez-Blanco, 2020). Las Mipymes son dentro de las empresas las más afectadas, porque el confinamiento repercute drásticamente, porque disponen de menos recursos con que adaptarse a los cambios, además el gobierno busca generar políticas públicas que ayuden a hacer frente estos riesgos financieros (Centro Comnercial Internacional, 2020) (Corral, Dánnunzio, & Rébori, 2022). Y tienen que tomar acciones en las áreas de importancia de las Mipymes, como son la gestión del personal con el 63%, tesorería 57%, estrategias comerciales 49%, proveedores 49% (Bandres, Conde-Casado, & Iniesta-Aleman, 2021).…”