Revisión histórica del concepto de Gerencia: Su evolución, contrastación hasta la Multiangulación

Abstract

Se desarrolla este artículo producto de la socialización de resultados de una investigación-acción, en materia gerencial en diversos contextos, para conseguir respuestas teorizando sobre dicho evento en las organizaciones. ¿Dónde nace la tecnología blanda de la gerencia? ¿Podría neuro innovarse sobre gerencia?, en este par de interrogantes se basó el desarrollo del manuscrito enfatizando en revisiones bibliográficas desde la doctrina que han reflejado sobre gerencia en el transcurso de la historia. Así se tienen, desde diversas aristas desde Taylor, Fayol hasta los actuales investigadores estudiosos del tema como Drucker. El objetivo es por ende analizar la gerencia desde la óptica multiangulada, su evolución y contrastación de posturas, que nace desde la observación de resultados, la revisión bibliográfica y la hermenéutica para analizar el tópico se describe la evolución del término gerencia, su espectro de acción en el transcurso de los años, logrando entre los resultados, multiangular el concepto de gerencia desde diversas ópticas. Se consideró finalmente que la raíz epistémica sobre gerencia es amplia con profundizaciones cada vez más interrelacionadas con neurociencias para crear los nuevos avances en el campo organizacional.

Proximidad de las decisiones gerenciales a la Responsabilidad Social Universitaria Humanista

“…Existen diferentes conceptos y enfoques de abordar la gerencia (Soto et al, 2019), por ejemplo: los gerentes con funciones administrativas involucrados en procesos que permiten la alineación de los altos ejecutivos con la estrategia de la organización, cualquiera que esta sea (Méndez, 2012); los gerentes por niveles jerárquicos ─alta dirección, mandos medios y gerentes de primera línea─ (Robbins et al, 2013); la gerencia académica que es la acción sistemática y orgánica que ejerce lo curricular, la docencia, la investigación o la extensión, que además busca que los servicios de apoyo se acoplen a estas funciones principales (Méndez, 2012).…”