Risco Bottom Up: Uma reflexão sobre o desafio da implementação da gestão de riscos no setor público brasileiro

Abstract

O ensaio adotou um diagnóstico do processo de implementação de gerenciamento de riscos no setor público brasileiro, destacando como permissões derivadas das peculiaridades desse setor, em especial na relação aos modelos privados. A partir de então, aplicar uma contribuição para a melhoria do processo de gerenciamento de riscos, baseando-se na complementação especial das abordagens Top Down com ações na linha Bottom Up, buscando o fortalecimento do diálogo com base e a superação de problemas no processo de implementação de gerenciamento de riscos pelo reconhecimento da capacidade dos servidores na ponta e com o aproveitamento de falhas da própria organização no fomento da aprendizagem organizacional. Cita-se ainda o efeito indutor aplicado pela sinergia do sucesso da implementação da gestão de riscos no processo em relação aos outros da mesma organização. Aponta-se também que os atores de controle interno e externo têm um papel relevante na implementação da gestão de riscos. Concluiu que uma abordagem complementar ao Bottom Up tem o potencial de legitimidade para a gestão de riscos e possibilita o sucesso na sua implementação no setor público brasileiro.

Motivadores e inibidores da adesão à Gestão de Riscos em Instituições Federais de Ensino Superior

“…É uma característica da gestão que atribui significado a tudo a que se propõe ou que já atuava com uma gestão mais profissional e técnica, através do planejamento estratégico, da gestão por processos e da gestão orçamentária da Universidade que é bastante complexa e de difícil associação aos objetivos e metas institucionais. (Braga, 2017) Fonte: elaboração própria.…”

Análise Sobre Risco Político E as Abordagens Comparativas De Baixo Para Cima, De Nível Médio

“…As análises do tipo Bottom-Up (de baixo para cima), propõem que as ameaças sejam avaliadas em uma escala hierárquica, de maneira que na base os especialistas analisam os requisitos técnicos para gestão de riscos e, a cada nova camada analítica, os fatores envolvidos são considerados de forma mais genérica, até a tomada final de decisões, no topo da cadeia de controle de riscos. (BRAGA, 2018).…”

“…Entretanto, a sistemática de gestão de riscos assim desenhada envolve fragilidades, como as vantagens de simplicidade analítica, distanciamento crítico e atribuição de legitimidade à gestão de riscos. (BRAGA, 2018;CUNHA FILHO, 2020).…”

Institucionalização da assistência farmacêutica no município de Augusto Corrêa, Pará

“…A gestão de risco considera as incertezas e trabalha com esta à luz dos objetivos da organização. Nesse sentido, a gestão de risco visaria a entrega de serviços de qualidade (Souza, 2016;Braga, 2017). Nesse sentido, a gestão de risco se torna importante no que diz respeito, a escolha, seleção dos melhores prognósticos para a organização.…”

“…Nesse sentido, a gestão de risco se torna importante no que diz respeito, a escolha, seleção dos melhores prognósticos para a organização. Então para se chegar a esses objetivos, que se faça a gestão de risco, bem como um adequado sistema de controle interno nas organizações (Braga, 2017).…”