Science-based technologies: university–industry interactions in four fields

Engaging the scholar: Three types of academic consulting and their impact on universities and industry

“…Academic consulting is widely practiced (D'Este and Patel, 2007;Meyer-Krahmer and Schmoch, 1998). Many universities encourage staff to provide consulting by allowing them to spend usually 20% of their time on outside activities (Schmoch, 1999).…”

A influência das percepções de benefícios, resultados e dificuldades dos grupos de pesquisa sobre as interações com empresas

“…Já a universidade desenvolve conhecimento com um caráter público, aberto à ampla divulgação e discussão, principalmente via publicações acadêmicas e apresentações em congressos e seminários (MERTON, 1973;DASGUPTA;DAVID, 1994;MEYER-KRAHMER;SCHMOCH, 1998). De tal forma, existem diferentes orientações que conduzem o trabalho dentro das universidades e das empresas que fazem com que as percepções e as formas de se realizarem as interações sejam distintas (BEKKERS;FREITAS, 2008).…”

O Diretório dos Grupos de Pesquisa do CNPq e a Interação Universidade-Empresa no Brasil em 2004

“…Em geral, essas fontes são complementares na busca do conhecimento de fronteira, sendo estrategicamente combinadas pelas empresas (Faulkner & Senker, 1994;Cohen et al, 2002;Meyer-Kramer & Schmoch, 1998;Schartinger et al, 2001).…”

“…Ao passo que a parceria em pesquisas estaria constituindo uma troca bidirecional de conhecimento (Meyer-Kramer & Schmoch, 1998), os contratos de pesquisa seriam mecanismos irregulares de transferência de conhecimento, constituindo em estratégias de baixo custo de entrada exigindo relativamente pequenas capacidades de absorção e de transferência de um dos lados (Schartinger et al, 2002). Ademais, colaborações formais estão vinculadas às estratégias de firmas inovadoras (Monjon & Waelbroeck, 2003).…”