2005
DOI: 10.33141/po.2005.78.01
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Six Sigma a kultura organizacyjna

Abstract: W artykule podjęto próbę określenia rodzaju kultury organizacyjnej będącej podstawą dla wprowadzenia i funkcjonowania programu jakości Six Sigma. Wykazano, że kulturą tą będzie otwarta kultura organizacyjna. Ma ona znaczenie w realizacji takich elementów programu Six Sigma jak: orientacja na proces, pomiary, demaskowanie błędów i koncentracja na usuwaniu długotrwałych problemów.

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
3
0
1

Year Published

2021
2021
2023
2023

Publication Types

Select...
2
1

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(4 citation statements)
references
References 0 publications
0
3
0
1
Order By: Relevance
“…Zdrowie to również swoista umiejętność określana pojęciem umiejętności prowadzenia efektywnego życia ekonomicznego -pracownik przynosi wartość dodaną wynikającą z pracy i nie generuje dodatkowych kosztów (zwolnienia lekarskie). Wchodzące w skład kapitału ludzkiego wartości tworzone są przez założenia kulturowe i światopoglądowe (Sikorski, 2002). W tworzeniu i rozwoju kapitału ludzkiego znaczenie ma motywacja, czyli "zachowanie ukierunkowane na cele" (Armstrong, 2005, s. 211).…”
Section: Strategie Zarządzania Kapitałem Ludzkimunclassified
“…Zdrowie to również swoista umiejętność określana pojęciem umiejętności prowadzenia efektywnego życia ekonomicznego -pracownik przynosi wartość dodaną wynikającą z pracy i nie generuje dodatkowych kosztów (zwolnienia lekarskie). Wchodzące w skład kapitału ludzkiego wartości tworzone są przez założenia kulturowe i światopoglądowe (Sikorski, 2002). W tworzeniu i rozwoju kapitału ludzkiego znaczenie ma motywacja, czyli "zachowanie ukierunkowane na cele" (Armstrong, 2005, s. 211).…”
Section: Strategie Zarządzania Kapitałem Ludzkimunclassified
“…The most perspektywy kultury / perspectives on culture No. 42 (3/2023) relevant studies in this area are those conducted by, among others, Alvesson, 2002;Black, 2003;Boddy, 2011;Cameron & Quinn, 2003;Chao & Moon, 2005;Hartnell, Ou, & Kinicki, 2011;Hofstede & Hofstede, 2000;Gorzelany, 2020;Karakasnaki, Psomas, & Bouranta, 2019;Kumar, 2016;Gómez & Barboza, 2015;Sikorski, 2012;Sørensen, 2002;Sułkowski, 2012. An obvious consequence is the multiplicity of definitions, typologies and relations between organisational culture and organisational functioning (e.g., Assens-Serra, Boada-Cuerva, Serrano-Fernández, & Agulló-Tomás, 2021; Alvesson & Sveningsson, 2015;Deal & Kennedy, 1982;Hofstede, 2001;Giorgi, Lockwood, & Glynn, 2015;Kiełbasa, 2021;Schein, 2004;Sułkowski, 2012). Organisational culture is a concept which is extremely capacious, multidimensional and difficult to operationalise, which leads to a wide variety of definitions adopted in the literature.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Organizational culture issues are widely discussed in the literature. Analyzes of this problem in terms of management processes, apart from Schein (2004) and Hofstede (1998), were also performed by Frost, Moore, Louis, Lundberg and Martin (1985), Ouchi and Wilkins (1985), Cameron and Quinn (2003), Schneider, Ehrhart, Macey (2013), Alvesson (2002), Penc (2010), Serafin (2015), Perechuda (2000), Sikorski (2002), Łucewicz (1999), Klincewicz (2016) and many others.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…The way of perceiving this topic will therefore depend on the subject of interest of the researcher and the purpose of the research. In most of these sciences, the initial definition is organizational culture as a certain process of building the identity of an organization (Hofstede, 1998;Sikorski, 2002). However, the approach to individual components of organizational culture will be different, i.a.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%