Social capital configuration and the contingent value of the cross-national diversity: A multi-group analysis

Abstract

Available online xxx JEL classification: M1 Keywords: Cross-national diversity of corporate governance Dimensions of social capital International market share Social network a b s t r a c tThe present paper attempts take an in-depth look into the configuration of social capital as a multidimensional construct, and unlike other studies, the dimensions are interrelated, and all of this in a global inter-organizational context. This work also analyses the influence of the cross-national diversity of corporate governance on the configuration of social capital. A variance-based structural equation modelling (partial least squares) and the multi-group analysis have been applied to a sample consisting of 225 global contractors. The findings lead us to argue that the different dimensions of social capital configuration do not act independently, but they exert a certain effect among themselves, and also affect the international market share of the company. Furthermore, the way each company configures the dimensions of social capital dimensions will depend on the company's corporate governance style.Palabras clave: Diversidad transnacional de gobierno corporativo Dimensiones del capital social Cuota de mercado internacional Redes sociales r e s u m e n Este trabajo trata de profundizar en la configuración el capital social como un constructo multidimensional, donde a diferencia de estudios previos sus dimensiones están inter-relacionadas, y todo esto en un contexto de relaciones inter-organizativas globales. Además, este trabajo analiza la influencia de la diversidad transnacional del gobierno corporativo en la configuración del capital social. Un modelo de ecuaciones estructurales basado en la varianza y un análisis de multi-grupos ha sido aplicado a una muestra conformada por 225 constructores globales. Los resultados nos permiten afirmar que las diferentes dimensiones de la configuración del capital social se inter-relacionan incidiendo unas sobre otras lo cual afecta a la cuota de mercado internacional de la empresa. Además, la manera en que la empresa configura las dimensiones del capital social va a depender del estilo de gobierno corporativo.

Entrepreneurial Orientation and Social Capital in Pricing Strategy: a Case of Small Enterprises in East Java

“…The positive effect of entreprenurial orientation on pricing strategy found in this current study support findings in Eggers et al (2012) and Verhees et al (2012). In addition, goal sharing among workers enhances strategy in marketing program, which is in line with Castro et al (2015) and Autio et al (2005).…”

“…Although studies on the impacts of entreprenerial orientasi on pricing strategy that specifically focus on innovation process or autonomy are hardly to find, the outcomes of this current study is in line with Keh et al (2007) and Hartsfield et al (2008). In edition, the finding of this study on the effect of good relationship with distributors on pricing strategy is closely similar to Castro et al (2015) and Autio et al (2005), although the measure of pricing strategy between these studies is different with the current study.…”

“…Under another spectrum of pricing strategy, Starkey and Tempest (2004) shows that social capital is a pivot factor in strategic management. In addition, Castro et al (2015) find that social capital affects the international market share of 225 global contractors. Focusing on entrepreneurial firms, Autio et al (2005) suggest an evidence of social capital in foreign market learning process.…”

Quadro de análise da sustentabilidade para instituições de ensino superior: Aplicação em um estudo de caso

“…Finalmente, no contexto internacional, os relacionamentos da Unifor com universidades estrangeiras têm como agentes importantes uma sede do escritório Education/USA na universidade, que divulga as universidades americanas e auxilia no intercâmbio com essas universidades, e a Divisão de Assuntos Internacionais, responsável pelo envio de alunos da Unifor para universidades estrangeiras, além de receber os estudantes estrangeiros que procuram pelo intercâmbio na Unifor, possuindo atualmente mais de 80 convênios bilaterais com universidades estrangeiras, em cerca de 20 países. Dessa forma, é possível perceber que há um esforço ativo e concreto da Unifor na construção e desenvolvimento de relações com seus agentes relevantes em todos os níveis, internos e externos, regionais, nacionais e internacionais, sendo esses relacionamentos construídos por todos os agentes da universidade e seus diversos canais de comunicação, atuando de forma completa na formação de seu capital social (Areekul, Ratana-Ubol, & Kimpee, 2015;Castro, Acedo, & Picón-Berjoyo, 2015;Elkington, 1997;Putnam, 1993;Rydin & Holman, 2004;Tsai & Ghoshal, 1998).…”

“…Para tanto, o estabelecimento de canais de comunicação entre a instituição e seus diversos agentes relevantes é essencial, de forma a possibilitar a construção de relacionamentos com esses agentes, incentivando a sua participação nas atividades e projetos da IES (CIHE, 2011). Tais relacionamentos, seja com agentes internos ou externos, constituem o capital social da organização (Areekul, Ratana-Ubol & Kimpee, 2015;Castro, Acedo & Picón-Berjoyo, 2015;Elkington, 1997;Putnam, 1993;Rydin & Holman, 2004;Tsai & Ghoshal, 1998).…”