“Somos de marca”. Turismo y marca UNESCO en el Patrimonio Cultural Inmaterial

Abstract

La marca UNESCO representa un valor añadido en el patrimonio cultural y recientemente en el patrimonio inmaterial. Con esta distinción se obtiene una notable visibilidad y prerrogativas en las ofertas de destino turístico que no siempre se desarrollan de igual forma, de ahí la necesidad de su análisis. El presente trabajo aborda el tema de la marca UNESCO en el patrimonio inmaterial y su relación con el turismo a partir de un estudio de caso: la revitalización del saber tradicional de la cal artesanal en Morón de la Frontera (Sevilla, Andalucía), programa reconocido como ejemplo de buena práctica de salvaguarda, inscrito en el Registro de Buenas Prácticas de la UNESCO en 2011. Aunque exhibir un bien patrimonial como marca UNESCO ("somos de marca"), supone un reconocimiento de prestigio, nos planteamos hasta qué punto y de qué modo ese reconocimiento satisface las expectativas turísticas que pueda tener la sociedad local.

El patrimonio cultural inmaterial en la formación inicial del profesorado de Educación Primaria

“…El camino para la Convención para la Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial en 2003 fue largo y difícil, con varios encuentros, proyectos y declaraciones internacionales en la historia de la institucionalización del patrimonio cultural inmaterial. Las críticas generalizadas a las lagunas de la Lista del Patrimonio Mundial vinieron provocadas por la aceptación de la idea de inmaterialidad aplicada al patrimonio (Jiménez de Madariaga, 2022). Se traspasaba así la idea de patrimonio basada en argumentos históricos y estéticos, donde se daba prioridad a los grandes edificios, las obras de arte de referencia, los vestigios arqueológicos y, en el patrimonio natural, las creaciones excepciones de la naturaleza.…”

Trends in cultural tourism

“…Among the mechanisms to get heritage and tourism discourses and practices more aligned are the multilateral agreements finked under the auspices of UNESCO. Jiménez de Madariaga and Seño Asencio [64] analyze the weight of the UNESCO "brand" in the tourism success of intangible heritage resources. The revitalization of the traditional knowledge of artisanal lime in Morón de la Frontera, in Seville, was considered in 2011 as an example of Good Practices for the Safeguarding of Intangible Heritage in the framework of the 2003 UNESCO Convention.…”

The Sustainability of Intangible Heritage in the COVID-19 Era—Resilience, Reinvention, and Challenges in Spain

“…The concept of sustainability has been referred to in many studies on ICH, especially with regard to its use in tourism [28][29][30][31]. Although in general, these works point out opportunities for tourism, other works have taken the opposite view, arguing that overcrowding by tourists may affect the future sustainability of ICH [8,32]. Apart from achieving "sustainable development" through the interaction between economy and culture, it also seems useful to apply the concept of cultural sustainability proposed by Mason and Turner [33], which argues that there should be a balanced approach that allows communities to shape and control their own cultural practices and representations.…”

“…Many ICH practices will have to be reformulated and adapted, and there will need to be a rethink of their interrelation with tourism. This aspect has been debated for a number of years, since tourist pressure has affected, and, in some cases, undermined festive practices, the sense of community, their protagonists, and their agents [28,32].…”

“…Firstly, there are the losses caused by the reduction in tourism: ICH, and especially festivals, make a major contribution to the tourism industry, either by directly encouraging tourism, or because they belong to the destination's culture [36,69,70]. Although all the intangible heritage elements on the UNESCO list in Spain have seen an increase in the number of participating tourists in recent years [32], their impact has been very uneven. In the case of the Valencia fallas, the organizers estimated the economic effect of the cancellation to be a drop of about EUR 700 million in 2020 [71], including the lack of income generated by tourism.…”