Spirituality, Success, and Happiness: Implications for Leadership in Business

Ulluwishewa, Rohana; Uthumange, Anura; Weerakoon, Ranisha

doi:10.1007/978-3-030-38129-5_8

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Mindful and Positive leadership Interventions: the impacts on positive experiences, traits, and behaviors

Giraud¹,

Frimousse²,

Bihan³

2022

Revue De Gestion Des Ressources Humaines

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Le présent article étudie les effets d’une intervention en leadership positif et pleine conscience sur les expériences, les traits et les comportements positifs des managers et de leurs salariés. Notre méthodologie de recherche repose sur une quasi-expérimentation avec des prétests et post-tests aléatoires effectués sur un groupe de contrôle spécifique : dans une entreprise pharmaceutique française, un groupe de 36 managers a participé à une intervention en psychologie positive (PPI) de 10 jours axée sur le leadership positif et la pleine conscience. Les données recueillies avant (T1) et après (T2) l’intervention montrent que les expériences et les comportements positifs ont augmenté, tandis que les traits positifs ont été renforcés chez les participants – mais pas parmi les membres du groupe de contrôle. Ces observations ont été recoupées avec les données recueillies au niveau des salariés. Plus précisément, les résultats indiquent qu’après l’intervention (T2), les managers ont ressenti plus d’empathie, de pleine conscience et de consonance tout en ressentant moins de stress. De même, à T2, les salariés ont confirmé que leurs managers ayant pris part à l’intervention étaient plus attentifs et affichaient une plus grande conscience collective. De plus, ces salariés ont perçu que leurs managers sensibilisés à la psychologie positive et à la pleine conscience faisaient preuve de davantage de justice procédurale et de vertus civiques organisationnelles. Les contributions théoriques, empiriques et managériales de cette étude sont également discutées.

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Mindful and Positive leadership Interventions: the impacts on positive experiences, traits, and behaviors

Giraud¹,

Frimousse²,

Bihan³

2022

Revue De Gestion Des Ressources Humaines

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Confluence of Workplace Spirituality and Leadership

Gani

Shabir

2022

Advances in Human Resources Management and Organizational Development

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Recent interest in the subject of workplace spirituality and leadership emphasizes the integrative potential of spirituality in the workplace as a means of increasing cohesiveness and leadership effectiveness. Relatively little attention has, so far, been devoted to how spirituality could act as a force of developing leadership effectiveness within organizations. Since workplace spirituality and leadership together are in a developing phase of postmodern discourse, the bridge between the two needs to be narrowed down by identifying the reasons for the evident disconnection between workplace outcomes and leadership spirituality and probing possible moderators and mediators of this relationship. The chapter encapsulates the existing research evidence on spirituality and leadership effectiveness to identify the future research agenda in the area. The review reveals that workplace spirituality and leadership share a significant positive relationship and that improving the core areas of spirituality can improve various dimensions of leadership.

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Spirituality, Success, and Happiness: Implications for Leadership in Business

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