Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control.

As origens da metodologia ágil: de onde saímos e onde estamos? Uma revisão sistemática da literatura

“…Nesse sentido, adotam-se os conceitos oriundos da indústria automobilística japonesa, como o Yokoten (literalmente "rolar lateralmente", significando compartilhar as informações de forma transversal) (Dahlgaard et al, 1995;Erkes et al, 1996;Hardwick et al, 1996;Imai et al, 1984;Jarvinen et al, 1998), cross-fertilization (diversidade nas equipes visando a "fertilização" mútua de conhecimentos), OJT -On the Job Training e a rotação de funções (Job Rotation) (Highsmith & Cockburn, 2001;Imai et al, 1984;Takeuchi & Nonaka, 1986). (1992), Filos e Banahan (2001), Gilb (1985), Highsmith e Cockburn ( 2001), Imai et al (1984), Jarvinen et al (1998) Kidd (1995, Ohno (1988), Perry et al (1999), Sakakibara et al (1997), Schonberger (1982), Shewhart (1986), Sugimori et al (1977), Suzaki (1985, Takeuchi e Nonaka (1986), Tamanaha (1989), Ward et al (1995), Williamson (1975), Wirth (1971) Womack et al (1990.…”

“…Agile manufacturing, specification, agile manufacturing system, concurrent engineering Gunasekaran (1999), Lawley et al (1997), Martinez et al (2001), Sharifi e Zhang (1999). O processo de validação constante, ciclos curtos e iteratividade são semelhantes àqueles já adotados pelos sistemas de planejamento do processo de manufatura, prototipagem rápida e concurrent engineering, como evidenciado no resultado da análise de termos correlacionados (Figura 6); e a preocupação com a difusão da mentalidade ágil na organização para otimização Process model, Cycle, PDCA, new product, real time, software development, manufacturing environment, asssembly Bastiaan (1997), Dahlgaard (1995), Deming (2000), Frakes e Fox (1996), Imai et al (1984), Jarvinen et al (1997), Kim e Lee (1998), McCracken e Jackson (1982), Naka et al (2000), Shewhart (1986), Terjimanian e Kelly (1996), Tonshoff e Zwick ( 1998 cotidiano da indústria automobilística japonesa (Liker, 2004;Ohno, 1988).…”

“…do Job Rotation V25: Cultura do OJT -On the Job Training V26: Prática de Cross-fertilization V27: Multiaprendizado vertical e horizontal Bessant (2001),Dahlgaard et al (1995),Erkes et al (1996), Filos eBanahan (2001),Gehani (1995),Goldman et al (1995),Hardwick et al (1996),Highsmith e Cockburn (2001),Imai et al (1984),Jarvinen et al (1998),Ohno (1988),Osborn (1998),Parris (1996),Shewhart (1986),Takeuchi e Nonaka (1986), Tamanaha (1989,Williamson (1975) Fonte: Elaborado pelos autores, 2023._______________________________________________________________________ Nagai, R. A., & Sbragia, R. (2023, jan./abr.). As origens da metodologia ágil: de onde saímos e onde estamos?…”

Covid-19 Pandemisi Paralelinde Havalimanı Terminal İşletmelerinde Süreç Yönetimi

“…Süreç yönetiminin temelini oluşturan Deming Döngüsü (Şekil-2), süreçleri sürekli iyileştirme mantığına dayanır ve Walter Shewhart'ın 1939 yılında yayınladığı 'Kalite açısından istatiksel yönetim' kitabında yer almıştır (Bartky, 1942). Deming'e göre kalite sorunlarını çözmek için çalışanlar yerine süreçlere ve süreçler üzerindeki hataların giderilmesine odaklanılmalıydı ve (Ahire ve Dreyfus, 2000) kalite ancak kaliteli süreçlerin sonucu olabilirdi (Omens, 2006).…”

A Contribution to Software Development Quality Management

“…However, meeting the quality needs of software services includes the principles written by Deming [17,18] and found in Total Quality Management (TQM) practice. Regardless of the particular flavour of TQM implemented, process definition, control, and improvement are always included as core TQM principles [19].…”