Strategi Keberlanjutan Pengelolaan Sumber Daya Berbasis Komunitas dalam Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Abstract

This article explains the strategy of managing the community resources in corporate social responsibility programs. For instance, this research aims to enrich studies on community empowerment strategies trough exploration of community empowerment programs conducted by corporates. This research uses a qualitative research method. Also, primary data was collected through in-depth interviews with the Sumbersari Village Cattle Group Society members, the Terapan Village Banana Processing Group administrators, Petrokimia Corporate of Gresik program assistants, and Petrokimia Corporate of Gresik staff. Furthermore, the research findings show that the sustainability strategy adopted by Petrokimia Corporate of Gresik is different for each program. In its implementation, Petrokimia Corporate of Gresik concerns on the plan for community empowerment sustainability programs, primarily based on an investigation and analysis of the needs, potential, and problems in both villages. These are due to differences in needs, potential, and problems in the two empowerment programs. These differences indicate that each region has its uniqueness in terms of variations, resources, and local responsibilities. The sustainability strategy implemented in the Cattle Program is potential integration and product diversification, while in the Banana Processing Program is adopted by product diversification.Artikel ini menjelaskan strategi pengelolaan sumber daya masyarakat dalam program tanggung jawab sosial perusahaan. Untuk itu, artikel ini diharapkan dapat memperkaya kajian mengenai strategi pemberdayaan masyarakat melalui eksplorasi program-program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Data primer dikumpulkan melalui wawancara mendalam kepada pengurus Paguyuban Kelompok Ternak Sapi Desa Sumbersari dan Kelompok Pengolahan Pisang Desa Terapan, tenaga pendamping program, dan staf Perusahaan Petrokimia Gresik. Studi ini menunjukan adanya perbedaan strategi keberlanjutan yang diterapkan oleh Perusahaan Petrokimia Gresik dalam Program Ternak Sapi Desa Sumbersari dan Program Pengolahan Pisang Desa Terapan. Hal ini dikarenakan adanya perbedaan kebutuhan, potensi, dan masalah dalam kedua program pemberdayaan tersebut. Perbedaan tersebut menunjukan bahwa setiap daerah memiliki kekhasnnya masing-masing dilihat dari variasi, sumber daya, dan tanggung jawab lokalnya. Strategi keberlanjutan yang diterapkan pada Program Ternak Sapi adalah integrasi potensi dan diversifikasi produk, sedangkan pada Program Pengolahan Pisang adalah diversifikasi produk.

Environmental Conservation in non-Hazardous and Toxic Waste Management Program at Company Unit of PT Pertamina Patra Niaga Region Sumbagut

“…Pelayanan sosial terhadap masyarakat untuk memberikan tata cara pengelolaan limbah menjadi fokus penelitian Fardian et al (2020). Orientasi terhadap kerja sosial dalam pemberdayaan yang dilakukan perusahaan diidentifikasi memiliki kepentingan dengan orientasi keuntungan (Astutik, 2019;Larasati & Sunartiningsih, 2020;Ristanto et al, 2023), penanaman citra baik bagi masyarakat (Putra & Rusdi, 2023), dan penciptaan nilai ekonomis bagi limbah (Khilmi et al, 2022). Kedua, kecenderungan terhadap aspek teknis kerja sosial.…”

The Integration of Sister Village Functions in Mount Merapi Disaster Management during the COVID-19 Pandemic

“…As a result, people become vulnerable because they experience social disorders. The approach used in this study is descriptive qualitative, which aims to find the truth holistically (Larasati & Sunartiningsih, 2020;Moleong, 2017) concerning the phenomena experienced by the subject matter, such as perceptions, motivations and actions of informants using scientific methods and systematic (Hardani & et al, 2020;Sugiyono, 2010). Primary and secondary data were analyzed using the data interactive analysis technique, according to Miles and Heberman (Harahap, 2020).…”