Strategi Melahirkan Mahasiswa Pengusaha Pemula (Studi Kasus Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Jakarta)

Abstract

Para pemuda bergerak memulai bisnis melalui program kewirausahaan yang diprakarsai oleh berbagai institusi sehingga meningkatkan kesadaran generasi milenial untuk berwirausaha bahkan sebagian telah memulai bisnis permulaan (startup business). Tantangan besar adalah bagaimana menjaga semangat bisnis di kalangan milenial tetap menyala dan menyiapkan mahasiswa pengusaha dalam menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan bisnis mereka agar bertahan dan sukses. Program Pengembangan Kewirausahaan (PPK) di Pusat Inkubator Bisnis dan Kewirausahaan (PIBK) Universitas Muhammadiyah Jakarta (UMJ) dapat menjawab tantangan besar tersebut. PPK PIBK UMJ mengumpulkan proposal bisnis mahasiswa, menyeleksi proposal untuk didanai (selanjutnya disebut tenant), memberikan pembekalan kepada tenant (strategi pemasaran, laporan keuangan, pola fikir wirausaha), memantau omset dan mengevaluasi produktivitas tenant setiap tiga bulan sekali, dari Februari 2017 sampai Januari 2018. Sumber pendanaan PPK PIBK UMJ adalah dari Kementerian Riset, teknologi dan Pendidikan Tinggi. Terdapat 85 proposal bisis dari mahasiswa UMJ. 20 proposal terpilih sebagai tenant di PPK PIBK UMJ. Dari 20 tenant pada akhir tahun 2018, 5 tenant memperoleh omset diatas lima juta rupiah perbulan dengan produktivitas yang berkesinambungan. Lima tenant ini disebut usaha rintisan mandiri (independent startup). Kesimpulan, PPK PIBK UMJ pada tahun 2018 telah melahirkan lima usaha rintisan mandiri. Katakunci: Kewirausahaan, usaha rintisan, Mahasiswa Pengusaha, inkubator bisnis, tenant, usaha rintisan mandiri.

Understanding Business Management Strategies in Enhancing Profitable and Sustainable SMEs

“…Unprofitable organizations cannot stay up and running without consistent convergence of money from consistent sources. Unstoppable money spent non-stop is not a natural way to continue working [2] [26]. It seems to work for certain organizations, but the consumption of money will eventually be earned even in the long run.…”

“…Since the organization is still new, raising costs may not be a good first step towards increasing profits because they have not yet been established their position.It is assumed that the cost is much lower than the opponent, the salary will increase. The following are nine different methodologies to help independent companies profit [26] [27].…”

Program Pendampingan Usaha Rak Pot Bunga di SMKN 1 Cipunagara

“…Berikut rincian prosedur yang tim penulis susun untuk membantu tim produksi Nescip Store menjaga kualitas produknya: Wawasan kewirausahaan dimulai dari semangat seseorang untuk memulai usaha, ditambah dengan kondisi lingkungan yang mendukung usaha. Simulasi kompetisi usaha dan lokakarya pengembangan produk adalah salah satu kondisi lingkungan yang dapat meningkatkan minat berwirausaha (Hermuningsih & Kurniawan, 2019;Jaharuddin et al, 2019;Soputan et al, 2019).…”

Ekosistem Usaha Rintisan Mahasiswa: Studi Kasus Proyek Bisnis di Masa Pandemi Covid-19

“…Program kerja sama ini tentu memiliki berbagai kisah sukses dan tantangan seperti yang tercantum dalam studi kasus pelaksanaan Program Pengembangan Kewirausahaan (PPK) pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta yang berhasil menghasilkan 5 usaha rintisan mandiri di tahun 2018, sementara di salah satu Perguruan Tinggi di Yogyakarta, pada kurun waktu yang sama menghasilkan 21 usaha rintisan hasil seleksi dan binaan PPK. (Jaharuddin et al, 2019); (Hermuningsih & Kurniawan, 2019). Aktivitas PPK mirip dengan program inkubasi, terdiri dari kegiatan seleksi mahasiswa dari berbagai program studi di universitas yang tertarik dan memiliki komitmen tinggi untuk berwirausaha, lalu diberikan pembekalan dalam bentuk pelatihan teknis, dilanjutkan dengan pendampingan intensif pelaksanaan usaha, pengawasan, evaluasi, pengembangan jejaring.…”