Sucessão familiar x sucessão profissional: Caso de organização do setor agroindustrial

Abstract

pela condução inadequada do processo. O presente trabalho tem por objetivo compreender como funciona essa transição de gerenciamento em uma usina na região de Araçatuba-SP, que por cerca de vinte anos teve sua gestão familiar, e nos últimos dois anos passou sua administração para gestores externos. Por meio de entrevistas qualitativas dirigidas aos gerentes dos setores, diretor e o gestor da família que decidiu profissionalizar sua empresa, procura avistar vantagens e desvantagens desse processo, bem como suas novas perspectivas para a empresa.

Proposta De Um Roteiro Para Avaliação Das Práticas De Governança Corporativa Baseada No Ibgc

“…Denominado Modelo dos Três Círculos tornou-se mundialmente conhecido e aceito pelo meio acadêmico, passando a ser utilizado como ponto de partida pelos pesquisadores desta área do conhecimento (GERSICK et al 1997;GRZYBOVSKI, 2002;BORNHOLDT, 2005;GERSICK et. al., 2006, WERNER, SOUZA, 2012GALLI et al, 2018;MOLIN et al, 2019).…”

A Visão Dos Sucessores De Organizações Familiares Do Agronegócio

“…Dentre as principais características deste tipo de organização estão a centralização do processo decisório nas mãos do fundador, a participação de membros da família no quadro organizacional, relações funcionais baseadas em confiança em detrimento da competência profissional, e a expectativa de que o poder será passado aos herdeiros no momento da sucessão (GONÇALVES, 2000;GRZYBOVSKI, 2002;OLIVEIRA, REZENDE, ELIAS, 2010;GALLI et al, 2018).…”

“…Sob esta perspectiva, justifica-se a realização de estudos científicos que busquem obter um melhor entendimento dos problemas vivenciados por essas organizações e que tragam contribuições que possam auxiliar essas empresas a conduzirem de maneira exitosa o seu processo sucessório (MATTHEWS;MOORE;FIALKO, 1999;WERNER, 2004;GERSICK et. al., 2006;GALLI et al, 2018). Dentro do contexto apresentado, este trabalho tem como objetivo mapear as percepções acerca do processo sucessório em organizações familiares do agronegócio, tendo como referência a visão dos sucessores, buscando identificar os fatores facilitadores e restritivos.…”

Cultura Organizacional: Barreiras E Motivadores Para Implantação Da Responsabilidade Social

“…Como muitas escolhas realizadas no passado acabam gerando o contexto atual da organização, limitando ou estimulando a adesão a inovação, pode não ser incomum que as barreiras de implantação de responsabilidade social estejam relacionadas justamente as fontes e Cerca de 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, sendo responsáveis por 48% do PIB e por 60% dos empregos gerados no país (WERNER;SOUZA, 2012;COSTA et al, 2015). Sabe-se que as empresas familiares carecem de ferramentas gerenciais que as auxiliem em seu processo de profissionalização e contribuam para reduzir seu alto índice de mortalidade(BORGES, LESCURA;GALLI, 2015;GALLI et al, 2018a).A adoção de práticas de sustentabilidade pode ser, então, um meio estratégico para…”