Taba Workstation: Supporting Software Process Deployment Based on CMMI and MR-MPS.BR

Abstract

Abstract. Deployment of software processes based on reference models is a knowledge-intensive task, i.e., a great amount of technical knowledge must be applied in order to guarantee conformance and adherence of processes deployed to the reference models adopted. Moreover, software process deployers have to deal with organizational and individual cultural problems on a regular basis, for instance, resistances to organizational changes. Therefore, the success of software process deployment within an organization or organizational unit depends on both technical and social aspects of the software process deployment strategy definition and execution. This paper presents the Taba Workstation, an enterprise-oriented Process-centered Software Engineering Environment (PSEE) constituted of an integrated set of tools to support software process deployment based on the Capability Maturity Model Integration (CMMI) and the Reference Model for Brazilian Software Process Improvement (MR-MPS.BR). Software process appraisals demonstrated that the Taba Workstation constitutes one of the most important organizational assets to facilitate the success of software process deployment initiatives and to overcome the inherent difficulties.

Apoyando el despliegue de procesos en el contexto de las pequeñas organizaciones software

“…Con los elementos seleccionados y justificados, se construye la estructura del método y el flujo de actividades. Por último, el Algunos autores plantean que para desplegar procesos se deben tener en cuenta diferentes aspectos técnicos y sociales de la organización que parecen aislados entre sí (Bayona, Calvo-Manzano, Cuevas y San Feliu, 2010;Montoni et al, 2006). Si bien es cierto que es importante considerar estos aspectos en la construcción de una propuesta para la ejecución consistente de los procesos, el problema puede persistir si dicha propuesta no es fácil de emplear, o puede no ser adecuada para una pequeña organización al requerir de una gran cantidad de tiempo y recursos.…”

“…Al igual que en el modelo de madurez, el método se enfoca en la solución de problemas relacionados con la interoperabilidad, promoviendo la creación de un lenguaje de despliegue común (en forma de metamodelo) que unifique los conceptos relacionados con el diseño de productos y actividades. • Montoni et al (2006) presentan una infraestructura para la definición, el despliegue y el promulgado de procesos estándares organizacionales y procesos software, basada en la integración de modelos de madurez de capacidades (CMMI) y en el modelo de referencia para la mejora de procesos software de Brasil (MR-MPS). Los desarrolladores de esta infraestructura aseguran que la institucionalización de los procesos organizacionales se obtiene por medio de la sistematización de las tareas que consideran más importantes en la ingeniería de procesos, como la definición de los procesos, la gestión de proyectos y la recolección de medidas en los proyectos.…”

Lições Aprendidas em uma Iniciativa de Melhoria de Processos de Software sob Diferentes Perspectivas: Membros da Organização, Implementadores e Avaliadores

“…A unidade organizacional avaliada no nível E do MR-MPS versão 1.2 foi a área de Qualidade de Software do LENS, que, atualmente é composta pela maior parte da equipe de implementadores e avaliadores da COPPE/UFRJ. A área de Qualidade de Software possui um portfólio de projetos que engloba customizações do ambiente de gestão do conhecimento CORE-KM [Galotta et al 2004] para clientes externos; evolução do ambiente de desenvolvimento de software TABA [Montoni et al 2006], que é utilizado por organizações para apoiar iniciativas de melhoria; e desenvolvimento dos produtos de software que fazem parte de dissertações de mestrado e teses de doutorado desenvolvidas na área de qualidade do LENS. Estes três tipos de produtos fizeram parte do escopo da avaliação no nível E do MR-MPS.…”

Indicadores da Implementação do Nível E do MR-MPS em uma Instituição de Pesquisa

“…Lições aprendidas nesta iniciativa, incluindo pontos fortes e dificuldades enfrentadas, são descritas em [Santos et al 2009]. A Área de Qualidade de Software do LENS possui um portfólio de projetos que engloba customizações do ambiente de gestão do conhecimento CORE-KM [Galotta et al 2004] para clientes externos; evolução do ambiente de desenvolvimento de software TABA [Montoni et al 2006b], utilizado por organizações para apoiar iniciativas de melhoria; e desenvolvimento dos produtos de software que fazem parte de dissertações de mestrado e teses de doutorado. Estes tipos de produtos fizeram parte do escopo da avaliação no nível E do MR-MPS.…”