The Effect of Supervision, Compensation Systems, and Organizational Commitments on the Performance of Employees in Construction Services Companies

Abstract

The construction industry involves many parties with various competencies and is related to the role of human resources in construction service companies. Human resource governance has contributed to the success and smooth operation of construction service companies. Human resources must be managed properly. Various management policy actions seek to utilize humans as a driver for the realization of organizational goals. Employee performance is an indication of the achievement of company goals. Supervision, compensation system, and organizational commitment are elements that affect employee performance. The purpose of this study was to determine the effect of supervision, compensation system, and organizational commitment on employee performance. The research was conducted in a construction service company in Surabaya involving 61 employees as respondents. The study used multiple linear regression analysis involving t test and F test as an analytical tool. The results of this study prove that partially and simultaneously the three independent variables have a significant effect on employee performance.
 
 Keywords : Supervision, Compensation System, Organizational Commitment, Employee Performance.

Pengaruh Kemampuan Interpersonal, Modal Psikologi, dan Dukungan Supervisor Terhadap Kinerja Tenaga Penjualan

“…Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa dukungan supervisor memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja tenaga penjualan. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Babin dan Boles (1996); Saleem dan Amin (2013); Djaelani et al (2022) yang mengemukakan supervisor dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja tenaga penjualan. Artinya, tingkat dukungan yang diberikan oleh supervisor dapat memengaruhi seberapa baik tenaga penjualan mencapai target penjualan dan tugas-tugas yang diberikan.…”

Pengembangan Keunggulan Kompetitif Umkm Melalui Strategi Orientasi Pasar Dan Inovasi Produk

“…Ini secara konsisten harus dilakukan berkesinambungan dengan memperhatikan factor reengineering agar berdaya dalam proses produksi dan mencapai keunggulan bersaing melalui proses produksi yang terencana dengan baik dan berkesinambungan dengan strategi pemasarran. Upaya ini harus dipahami secara menyeluruh oleh seluruh elemen organisasi (Werdati et al, 2020;Djaelani et al, 2022). Menurut Ali et al ( 2022), dan Naufalia et al (2022), inovasi produk harus diikuti dengan penjaminan mutu produk dan ini hasil dari keterlibatan seluruh elemen organisasi.…”