2015
DOI: 10.1108/ejim-10-2013-0106
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The effectiveness of multi-criteria decision aid methodology

Abstract: Purpose – The innovation expected by clients is identified as a business success factor of industrial companies in the current decade and the accountability of it is primarily attributable to Research and Development (R&D), which makes it a strategic topic for studies on the decision-making process. In light of this, the purpose of this paper is to present a decision aiding methodology used to support R&D management in the technology-based company, specialised in refrigeration solutions… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
20
0
14

Year Published

2015
2015
2023
2023

Publication Types

Select...
9

Relationship

5
4

Authors

Journals

citations
Cited by 31 publications
(34 citation statements)
references
References 64 publications
0
20
0
14
Order By: Relevance
“…Essa metodologia possui reconhecimento científico para construir modelos para AD em contextos complexos, envolvendo múlti-plos critérios e atores com objetivos conflitantes (ENSSLIN et al, 2000;MONTIBELLER et al, 2008;TASCA et al, 2010;ZAMCOPÉ et al, 2010;2010b;DELLA BRUNA et al, 2011;LACERDA et al, 2011a;ENSSLIN et al, 2013a;MARAFON et al, 2015;LONGARAY et al, 2015;VALMORBIDA et al, 2015).…”
Section: Metodologia De Pesquisaunclassified
See 1 more Smart Citation
“…Essa metodologia possui reconhecimento científico para construir modelos para AD em contextos complexos, envolvendo múlti-plos critérios e atores com objetivos conflitantes (ENSSLIN et al, 2000;MONTIBELLER et al, 2008;TASCA et al, 2010;ZAMCOPÉ et al, 2010;2010b;DELLA BRUNA et al, 2011;LACERDA et al, 2011a;ENSSLIN et al, 2013a;MARAFON et al, 2015;LONGARAY et al, 2015;VALMORBIDA et al, 2015).…”
Section: Metodologia De Pesquisaunclassified
“…• visualizar as consequências da implementação em nível local ou operacional (no PVE), em nível tático (no PVF) e estratégico (global), criando e testando novos cenários e fazendo simulações a fim de melhor entender as consequências e apoiar suas decisões (ENSSLIN & ENSSLIN, 2013;LONGARAY et al, 2015;VALMORBIDA et al, 2015;MARAFON et al, 2015).…”
Section: Relacionamento Externo (A)unclassified
“…Esse entendimento da avaliação de desempenho tem conduzido nas últimas décadas a dezenas de aplicações práticas e cientí-ficas publicadas em periódicos internacionais qualificados (Ensslin, Ensslin, Dutra, & Petri, 2007), (Ensslin, Giffhorn, Ensslin, Petri, & Vianna, 2010), (Ensslin, Dutra, & Ensslin, 2000), (Della Bruna, Ensslin, & Ensslin, 2014); (Della Bruna, Ensslin, & Ensslin, 2011), (Giffhorn, 2011), , (Longaray, Ensslin, Ensslin, & Da Rosa, 2015), (Marafon, Ensslin, Lacerda, & Ensslin, 2015), (Micheli & Mari, 2014), (Rolim Ensslin, Ensslin, Back, & Lacerda, 2013), (Tasca, Ensslin, Rolim Ensslin, & Bernardete Martins Alves, 2010), (Tasca, Ensslin, & Ensslin, 2012), (Zamcopé, Ensslin, & Ensslin, 2012). De tais estudos, verifica-se a oportunidade de elicitação do desenvolvimento de modelos de avaliação de desempenho construtivistas no âmbito das organizações públi-cas brasileiras.…”
Section: A Avaliação De Desempenho E O Apoio à Decisãounclassified
“…Dessa forma, como se pretende construir um modelo personalizado para apoiar a gestão da UM, utilizou-se, como procedimento técnico, o estudo de caso. ; Longaray e Ensslin (2015); Marafon et al (2015); ; Ensslin et al (2010); Bortoluzzi et al (2010); Igarashi et al (2008) do desempenho em sua forma qualitativa.…”
Section: Enquadramento Metodológicounclassified