The institutional dynamics at work in territories: between local governance and global regulation

Gilly, Jean Pierre; Perrat, Jacques

doi:10.4337/9781847200136.00015

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“…Il implique fortement des acteurs locaux, au premier rang desquels les collectivités territoriales, autour d'objectifs et référentiels partagés. Colletis et Gilly (1999), ou Gilly et Perrat (2006) en proposent une typologie plus fine, distinguant en son sein des gouvernances « privées » -dominée par les acteurs privés -, « privée collective » -dont l'acteur clé est une institution formelle regroupant les acteurs privés -et « publique » -dont les moteurs sont les institutions publiques.…”

Section: Cluster Coordination Et Gouvernanceunclassified

De la coordination au leadership : le rôle de l’animateur de cluster

Remoussenard-Pourquier¹,

Ditter²

2015

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L’objet de cet article est d’éclairer les fonctions et compétences de l’animateur de cluster en mobilisant des concepts et outils du management stratégique et des ressources humaines. Contrairement aux clusters « spontanés » et auto-organisés, du type district industriel italien, les dispositifs encouragés par les pouvoirs publics requièrent des mécanismes de coordination spécifiques, généralement incarnés par un « animateur », qui n’a que peu été étudié par la littérature. La théorie du leadership redonne à l’animateur toute sa place en tant qu’acteur central des clusters volontaristes, avec une triple fonction : fédérer les acteurs par la confiance, manager les connaissances et les compétences, être un leader transformationnel du changement. Nous illustrons notre réflexion par l’analyse de trois exemples de clusters belges de l’écoconstruction.

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Section: Cluster Coordination Et Gouvernanceunclassified