The Missing Link: Lean Leadership

Mann, David

doi:10.1097/01974520-200907000-00003

Cited by 150 publications

(176 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

160

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Publications found in this area (see e.g. Emiliani, 1998;Flinchbaugh et al, 2008;Mann, 2009) have weak connection to theory or are often based on "common sense". There is a need for research-based studies that provide a deeper understanding of Lean leadership and Lean management practices and position them in relation to contemporary leadership theory.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The daily work of Lean leaders – lessons from manufacturing and healthcare

Poksińska

Swartling

Drotz

2013

Total Quality Management & Business Excellence

135

203

View full text Add to dashboard Cite

The aim of this paper is to contribute to a better understanding of managerial practices and leadership in Lean organisations. The results presented here are based on five case studies. The manager's role changed radically with the implementation of Lean production. The focus in managerial tasks changed from managing processes to developing and coaching people. Supporting structures were developed to empower employees and give them more responsibility for daily management activities. These supporting structures included visual control, goal deployment, short daily meetings, two-way communication flow, and a system of continuous improvement. Many leadership behaviours exhibited by Lean managers can be classified as transformational leadership behaviours. However, the need for transformational leadership behaviours was smaller, if the supporting management structure was strong

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The daily work of Lean leaders – lessons from manufacturing and healthcare

Poksińska

Swartling

Drotz

2013

Total Quality Management & Business Excellence

135

203

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Kutatásunk van Dun és társai (2016) javaslatát követve a ma meglévő korlátozott akadémiai érdeklődés helyett kiterjedt és interdiszciplináris megközelítést követ. Az irodalomfeldolgozás során is az e szellemiséget követő munkákat preferáltuk, kiegészítve néhány nagyhatású lean menedzsmenttel foglalkozó publikációval (Camuffo -Gerli, 2012;Liker -Convis, 2012;Mann, 2009).…”

Section: Vezetéstudomány / Budapest Management Reviewunclassified

“…2) Magas szintű szakmai ismeretek elkötelezett az önfejlesztés iránt (Liker -Convis, 2012); coaching és fejlesztés (Liker -Convis, 2012); önfejlesztés ; coaching, fejlesztési kultú-ra építése ; folyamatos fejlesztés, oktatás (taktikai szint) (Mann, 2009); menedzseri sokoldalúság, oktatás (Camuffo -Gerli, 2012); tanítás, mentorálás (Spear, 2004); folyamatos fejlesztés, oktatás (taktikai szint) (Mann, 2009);coaching (Pokinska et al, 2013); folyamatos fejlesztés (van Dun et al, 2016); támogatás; coaching önfejlesztő, fejlesztő, coachol, mentorál, fejlesztő kultúrát épít, tanít, támogat…”

Section: Vezetéstudomány / Budapest Management Reviewunclassified

“…jelenlét, gyökérok elemzése (taktikai szint) (Mann, 2009); tanulás (akár on the job, pici problémák megoldásával kezdeni) (Spear, 2004); eredményhatás szem előtt tartása, PDCA (Spear, 2004); fejlesztésorientált (Gelei et al, 2015) fejlesztésorientált, jelenlét az üzemi terüle-ten, gyökérok elemzése, problémamegoldás tanulása és tanítása, PDCA, szabványok…”

Section: ) Problémamegoldó Képességekunclassified

See 1 more Smart Citation

Ügyvezetők és termelésvezetők lean termelési környezetben vezetői képességek és vezetői módszerek

Losonci¹,

Szántó²,

Kása³

et al. 2016

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A lean elvekre építő formális termelési rendszerek mára mind a hazai (Kovács -Rendesi, 2015), mind a nemzetközi gyakorlatban (Netland, 2013) a termelőválla-latok működésének kiemelt pillérét jelentik. Más termelési paradigmákhoz hasonlóan (Berényi, 2017) a lean termelés sikeres adaptálása is kiterjedt szervezeti átalakítást kíván meg, pl. emberi erőforrás (MacDuffie, 1995;Losonci et al., 2010) és szervezeti kultúra terén (Bortolotti et al., 2015). A sikertelen lean transzformációk mögött legnagyobb arányban a vezető pozícióban dolgozók (pl. menedzsment, felső vezetés) nem megfelelő tudása és magatartása, illetve támogatásának hiánya áll.A vezetéstudományi tudásanyagot lean menedzsmenttel szintetizáló munkák témájukat tekintve nagyon szerteágazók (pl. értékek (van Dun et al., 2016), vezetési jegyek (Gelei et al., 2013). A kutatások csak közvetetten hívják fel a figyelmet arra, hogy lean környezetben azonos munkakörben is eltérő kompetenciákra van szükség. Kutatásunk a kompetencia egyik összetevőjére, a képességre és azok mindennapokban megnyilvánuló "csatornájára", a vezetői módszerre fókuszál. Két menedzseri szintet (ügyvezető, termelésvezető) vetünk össze lean és nem lean termelési környezetben a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyké-pesség Kutató Központjának (VKK) adatait elemezve. A lean vezetőre (vagy lean környezetben tevékeny vezetőre) úgy utalunk, mint aki lean környezetben -bármely hierarchiaszinten -tevékeny és másokat, mások munkáját számos tekintetben -jelentősen -a lean szellemiséggel összhangban befolyásolhatja. 1A cikk a továbbiakban bemutatja a vezetői képessé-gek és a vezetői módszerek kiemelt nemzetközi és hazai munkáit, majd e koncepciókra építő keretrendszer alapján a lean leadership szakirodalmat foglalja össze. Hipotézi-seink elemzése előtt az adatbázisról és a mintáról adunk áttekintést. Az eredmények értelmezését követi a konklú-zió, amely számba veszi a kutatás korlátait és a jövőbeli kutatási lehetőségeket is. Szakirodalmi háttér Vezetői képességek és vezetői módszerekA forrásokban a képesség és a módszer, illetve az ezekkel kapcsolatba hozható egyéb fogalmak is átfedésben vagy rész-egész viszonyban kerülnek elő. A kompetencia mint a munkavállaló teljesítményét megalapozó tulajdonság jelenik meg: legyen szó akár az alkalmas-alkalmatlan, akár az átlagos-kiváló teljesítménykategóriák közötti különb-ségtételről (Gelei -Császár, 1999;Poór, 2006;Szőts-Kováts, 2007). A kompetencia összetevőiben fejleszthető (tudás, készség) és nem fejleszthető (attitűd, személyes jellemzők, motiváció) elemek egyaránt szerepet kapnak (Szőts-Kováts, 2007). E kompetenciafelfogás három elemére (tudás, készség, attitűd) pl. Zoltayné és Szántó (2011) képességként utal, jelen kutatás is ezt a képességmegkö-zelítést alkalmazza. A tudáselemre és egyéni "hajlamra" épülő képességek megnyilvánulásai a vezetői szerepek, amelyre módszerként hivatkozunk (pl. a kommunikációs képességet a vezető az egyeztetés módszerhez használja). MenedzsmentképességekRobert Katz (1974) hármas modelljében a technikai, a társas és a konceptuá...

show abstract

“…Citing from McDonald, the principle of striving for perfection continually aims at establishing the thinking among Lean believers that waste elimination in a value stream is a continuous process, not a one-time event, while delivering exactly what a customer requested and not at attempt slightly better than their competitors. The principle basically indicates that enterprises need to continuously iterate their way through the 4 principles until all the non-value-added activities and wastes are removed from the value stream [61]. With the principle, the culture of constantly search for opportunities to improve operational efficiency, reduce costs and improve product quality is induced in an enterprise.…”

Section: Physical Transformation Taskmentioning

confidence: 99%

Lean Thinking: An Overview

A¹

2015

Ind Eng Manage

View full text Add to dashboard Cite

The lean manufacturing is a popular means of continuous improvement that has reshaped manufacturing processes, practices, and principles globally. Originating from the automobile industry, the approach has been used extensively in the manufacturing sector since the 1990s. Basically, lean manufacturing centered around the philosophy of continuously improving performances by systematically eliminating wastes in the manufacturing floor. Lean thinking was introduced to extend the concept from the manufacturing floor to a business operation level. This paper is intended to provide an overview on the concept of lean thinking, discuss in details the five key principles constituting the concept.

show abstract

The Missing Link: Lean Leadership

Cited by 150 publications

References 1 publication

The daily work of Lean leaders – lessons from manufacturing and healthcare

The daily work of Lean leaders – lessons from manufacturing and healthcare

Ügyvezetők és termelésvezetők lean termelési környezetben vezetői képességek és vezetői módszerek

Lean Thinking: An Overview

Contact Info

Product

Resources

About