The Strategic Approach to Crisis Management in Banks of Ukraine

Abstract

Мета статті полягає в удосконаленні існуючих теоретичних і прикладних аспектів та обґрунтуванні стратегічного підходу в антикризовому управлінні банківськими установами. З урахуванням огляду існуючого наукового доробку авторами відзначено, що антикризове стратегічне управління банком повинно базуватися на відповідній концептуальній основі. Визначено, що пріоритетною метою функціонування банку та завданням щодо попередження та нейтралізації кризи э підхід, заснований на взаємозв'язку ресурсів, можливостей, конкурентних переваг і стратегії, з базуванням на моніторингу середовища ведення банківського бізнесу, його динамічності та непередбачуваності. Зазначено, що систематизація стратегій має базуватися на ключових характеристиках, розмежуванні їх видів, умов та сфери застосування. На думку авторів, антикризова стратегія управління діяльністю банків повинна формуватися та реалізовуватися на трьох ієрархічних рівнях управління: банку в цілому; підрозділів; функціонально-операційному з упровадженням відповідних корпоративних, ділових і функціональних антикризових стратегій. У результаті дослідження запропоновано систематизацію антикризових стратегій банків у розрізі низки критеріїв, таких як: ієрархічний рівень управління; джерела фінансування; функціональна спрямованість; методи ідентифікації та способи реагування на кризові явища та загрози; характер прийняття та реалізації антикризових управлінських рішень; життєвий цикл розвитку банку та глибина кризи; джерела та характер виникнення кризових явищ. Відзначено, що забезпечення антикризової стратегії фінансовими ресурсами передбачає їх мобілізацію за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел, у результаті чого, залежно від глибини кризи та характеру антикризових заходів, виокремлюють стратегію антикризового управління, яка базується на внутрішніх фінансових ресурсах, і стратегію зовнішніх джерел фінансування. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є необхідність розробки методичного інструментарію діагностики типу та глибини кризи на макро-і мікрорівнях з виокремленням відповідних превентивних і реактивних інструментів антикризового менеджменту в банках.

An Alternative to Coping with COVID-19—Knowledge Management Applied to the Banking Industry in Taiwan

“…In other words, it was believed that anti-crisis management was a dominant factor to overcome these challenges and ensure stability and sustainability in the development of banks (Rushchyshyn et al 2022). Therefore, it could be recognized that anti-crisis management required a conceptual basis, which determined how they prioritized their functions to reduce and neutralize a crisis (Kopylyuk et al 2019). Finally, central banks had to play a significant role in implementing crisis management and processing crisis resolution, though the crises were caused by imperfect market functioning (Singh 2018).…”

“…The priority of functioning of bank and its task in preventing and neutralizing a crisis is an approach based on the interconnection of resources, opportunities, competitive advantages and strategy (Kopylyuk et al 2019)…”