Towards a framework for innovation orientation within business and management studies

Abstract

Purpose The innovation orientation theory has emerged within the literature in the last 40 years particular within the development of other strategic orientations, but the bulk of seminal literature in the area has been developed in the past 11 years. The purpose of this paper is to revisit the concept innovation orientation in the light of recent research. Design/methodology/approach This paper presents a systematic review of this literature, covering 74 scholarly articles published between 1982 and 2017. Findings Innovation orientation is a sub-construct positioned within the wider field of innovation and relates to an innovation-based strategic orientation, where orientation is used to describe the overall dominant approach that represents an organisation’s competitive posture and strategic focus. It is a multifaceted construct that includes a range of core common variables innovation culture, competition-based understanding, organisational flexibility and specific capital and knowledge capabilities and is particular relevant for that managers and executives to understand how to manage innovation at the firm level. Literature also reports links between innovation orientation and organisational performance. Originality/value On the basis of these analyses, a comprehensive innovation orientation framework is developed including key antecedents and key outcomes in terms of performance enhancement and capabilities development. Suggestions for future research are also presented.

Condiciones para el aprendizaje organizacional y prácticas de gestión de innovación: un análisis en medianas empresas

“…En contraste, los estudios de González et al (2014) y Gil et al (2018 destacan que las prácticas más desarrolladas por las empresas son las asociadas con la cultura de innovación y la forma como esta se refleja en los lineamientos gerenciales. Así, la estrategia de innovación incluye un conjunto de acciones relacionadas con el desarrollo interno y la adquisición externa de conocimiento mediante las transacciones de mercado y la cooperación (Vega et al, 2009), por lo que la dirección estratégica de la innovación está determinada por las capacidades internas, los recursos y la base de conocimiento de la empresa (Norris & Ciesielska, 2019). Recientemente, la literatura destaca que la innovación abierta requiere el desarrollo de redes internas y externas para gestionar el conocimiento disponible en el entorno de la organización (Álvarez y Bernal, 2017).…”

“…De esta manera, la teoría destaca la importancia de la orientación estratégica basada en la innovación (Norris y Ciesielska, 2019). En este sentido, el desarrollo de una cultura de innovación incluye prácticas como: el liderazgo (Villaluz y Hechanova, 2019), la interacción de las distintas áreas de la empresa para innovar (González et al, 2014;Bravo y Herrera, 2009), el fomento de la creatividad y el cambio (Díaz et al, 2014;Bravo y Herrera, 2009;Naranjo y Calderón, 2015;Tarapuez et al, 2016;Ghasemzadeh et al, 2019;Dabić et al, 2019), la interacción con la comunidad científica y los vínculos con el entorno para procesos de I+D (Bravo y Herrera, 2009;Tarapuez et al, 2016;Álvarez y Bernal, 2017) y la promoción de la participación y la autonomía de los equipos de trabajo (Bravo y Herrera, 2009; Naranjo y Calderón, 2015; Ghasemzadeh et al, 2019;Hanifah et al, 2020).…”

The Application of Big Data in Enterprise Information Intelligent Decision-Making

“…And the decisionmaking identity of decision-makers also changes from subjective to objective. The intelligent and procedural decisionmaking can directly use closed-loop mode to realize intelligent decision-making management of enterprise information [18]. Therefore, the operation mode of enterprise information intelligent decision model based on big data technology is designed as shown in Fig.…”

Organisational Routines and Interfirm Collaboration: Measurement Dilemmas and Recommendations for Further Research Steps

“…Managerial preferences for being innovative versus being executionoriented we argue as important factors describing organisational context. Managerial innovation-orientation, in contrary to execution-orientation, highlights the manager's ability to create and apply novel ideas and initiatives within the firm (Norris and Ciesielska, 2019). The execution vs innovation orientation has significant effects on the propensity to collaborate and subsequently on corporate performance.…”