Towards a Multi-Dimensional Model of Digital Competence in Small- and Medium-Sized Enterprises

Vieru,

doi:10.4018/978-1-4666-5888-2.ch660

Cited by 29 publications

(17 citation statements)

References 32 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Competences ensuring the reliability of the work of other personnel are becoming equally important (Kozlov et al , 2019). It becomes important to define the concept of digital competences, which, according to Vieru (2015), depending on the organizational context: “Digital competence consists in the ability to adapt and use new or existing information technology to analyze, select and critically evaluate digital information in order to investigate and solve work-related problems and develop a collaborative knowledge body while engaging in organizational practices within a specific organizational context”.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Digital transformation of organizations: what do we know and where to go next?

Jedynak

Czakon

Kuźniarska

et al. 2021

JOCM

View full text Add to dashboard Cite

PurposeThe purpose of this paper is to identify the development of the digital transformation literature and to the systematic literature review methodology.Design/methodology/approachThe authors run a systematic literature review, followed by a rigorous thematic analysis of both academic and grey literature dataset, in order to develop a conceptual map of organizations' digital transformation. The authors aggregate the concepts and topics identified across the literature to find that they overwhelmingly tackle digital business models. At the same time, the authors identify a major blind spot resulting from ignoring the organization itself as a unit of analysis.FindingsThe findings show that developing a digital theory of the organization or the theory of digitally transformed organization is a major challenge to management researchers. The analysis exposed numerous research gaps that can be helpful for future research directions.Originality/valueDigital transformation research enjoys an increasingly rapid rise to recognition across many academic disciplines and strongly impacts the management domain. adopt the view that published documents reflect the collective understanding of a phenomenon. This paper contributes to filtering the digital transformation literature, clarify complex relation between digital transformations of organizations and identify the key blind points.

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Digital transformation of organizations: what do we know and where to go next?

Jedynak

Czakon

Kuźniarska

et al. 2021

JOCM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Consequently, digital competence should not primarily be understood as an institutional spine of a corporation, but rather as a portfolio of individual competences, i.e. "knowledge, skills, attitudes, and personal characteristics" that can be improved with individual experience and training [27]. Competitive advantage follows from the company's ability to setup and reconfigure this portfolio of digital competence.…”

Section: Digital Competencementioning

confidence: 99%

Resourcing Digital Competence in Product Development: A Computational Study of Recruitment at Volvo Cars

Mankevich

Svahn

2021

Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences

View full text Add to dashboard Cite

Competence renewal is an intrinsic part of digital transformation. However, digital competence is generic competence-it is function-agnostic and not tied to the specifics of a firm's product portfolio. It typically does not fit established institutional structures. Therefore, it is particularly complicated for product-developing firms to develop digital competence, since functional decomposition and profound specialization prevent necessary knowledge mobility. We adopt a resourcing perspective to analyze how Volvo Cars identified, engaged, and deployed human resources to balance supply and demand for digital competence. Our study relies on over 5000 published job postings, which we compared with the European Skills, Competences, and Occupations (ESCO) framework on the basis of natural language processing. While broadly confirming the idea that digital competence spread from IT departments into mainstream operations, our study also demonstrates asymmetry in the resourcing environment, reflecting tension between emerging and existing structures. Our study also reveals a tendency to close digital competence deficits through external recruitment rather than internal hiring, and by creating new positions rather than replacements.

show abstract

“…századi készségek, információs műveltség, digitális írástudás és digitális készségek formájában. Vieru (2015) alapján a digitális kompetencia azt jelenti, hogy képesek vagyunk új vagy meglévő információs technológiát alkalmazni és használni a digitális információk elemzésére, kiválasztására és kritikus értékelésére, a munkával kapcsolatos problémák feltárására és megoldására, valamint egy közös tudás létrehozása érdekében egy meghatározott szervezet működési környezetében. A digitális írástudás a különféle infokommunikációs eszközök használatának képességét jelenti (pl.…”

Section: A Digitális áTállás Humán Erőforrás Kihívásaiunclassified

A humánerőforrás-fejlesztés kihívásai a digitális átállás fényében. Kihívások, reakciók, törekvések és várakozások

Tóth-Kaszás

Németh

Michalec

2021

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A technológiai és társadalmi fejlődés hatására, a globalizálódó információs világnak köszönhetően környezetünk példátlan ütemben változik. Ennek hatásai természetesen a munka világában is tapasztalhatók. Új területek tűnnek fel szemünk előtt, miközben évtizedek óta űzött szakmák merülnek a feledés homályába. A szerzők tanulmányukban az Ipar 4.0, vagyis a vállalkozások digitális átállásával összefüggő humánerőforrás-kihívásokra helyezték a hangsúlyt, különös tekintettel arra, miként lehet felkészíteni a (leendő) munkavállalókat a digitális környezetben ellátandó feladatokra, s milyen kompetenciákat vár el a dolgozóitól egy, a digitalizációs folyamatban már lépéseket tett vállalkozás. Az empirikus kutatás során kvalitatív vizsgálat keretében 31 vállalkozás mintáján keresztül tárták fel az Ipar 4.0 által generált kihívások humánerőforrás-fejlesztéssel kapcsolatos kérdéseit, a vállalkozások reakcióját, törekvéseit, motivációit. A tanulmány célja a folyamatokban rejlő lehetőségek, korlátok, a résztvevők szerepének további elemzése. A szerzők rávilágítanak arra, hogy bár a szakértők valamennyi munkakör kapcsán egyetértenek a digitális alapismeretek és az alapvető informatikai tudás nélkülözhetetlenségében, mégsem ezen kompetenciák nevesítik a szükséges, elvárt képességek sorában.

show abstract

Towards a Multi-Dimensional Model of Digital Competence in Small- and Medium-Sized Enterprises

Cited by 29 publications

References 32 publications

Digital transformation of organizations: what do we know and where to go next?

Digital transformation of organizations: what do we know and where to go next?

Resourcing Digital Competence in Product Development: A Computational Study of Recruitment at Volvo Cars

A humánerőforrás-fejlesztés kihívásai a digitális átállás fényében. Kihívások, reakciók, törekvések és várakozások

Contact Info

Product

Resources

About