Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context

Organizational and Occupational Culture and the Perception of Managerial Accounting Terms: An Exploratory Study Using Perceptual Mapping Techniques

“…As expected, it is found that management accountants and non-financial managers, as two occupational groups with different culture, do perceive managerial accounting terms differently. More narrowly, as suggested by prior research, management accountants and non-financial managers may also possess different professional culture (see, for example, Granlund andLukka (1998) andJackall (1988)). …”

“…More importantly, professional affiliations can create different linguistic repertoires or codes for intra-group communications and/or inter-group communications (Belkaoui, 1980). The existence of a management accounting culture is reported by Granlund and Lukka (1998). More generally, Hofstede (1998b) found the existence of a professional culture in organizations.…”

Impacto da integração do sistema de controle gerencial na eficácia da controladoria: um estudo nas empresas do setor elétrico da BM&FBovespa

“…A caracterização do controller como profissional híbrido, devido a ampliação de suas funções com maior envolvimento nos processos de gestão e decisões estratégicas (Burns & Baldvinsdottir, 2005) e a presença de forças econômicas como a concorrência global, tecnologias, ciclos econômicos e de forças institucionais como harmonização de regulamento, a gestão da profissão contábil e avaliação comparativa (Granlund & Lukka, 1998), vem impulsionando a homogeneização, adequação e integração do SCG das empresas.…”

Menedzsmentkontroll rendszerek és a controller szervezeti szerepe

“…A két végpóluson lévő szerepet nagyon különböző nevekkel illették. A hagyományosabb, funkcióorientált (számvitelorientált) szerepet nevezték könyvelőnek (Hopper, 1980), babszámlálónak (Friedman & Lyne, 2001), házőrző kutyának (Granlund & Lukka, 1998b), számrögzítőnek (Loo et al, 2011) vagy szervezeti csendőrnek (Frank G.H. Hartmann & Maas, 2011).…”

“…Hartmann & Maas, 2011). A vezetés-illetve üzletorientált szerep azonosítására használt megnevezések a szolgáltató-segéd (Hopper, 1980), az üzleti támogató (Jablonsky, Keating, & Heian, 1993) és a leggyakoribb az üzleti partner megnevezés (Granlund & Lukka, 1998b;Frank G.H. Hartmann & Maas, 2011;Järvenpää, 2007).…”