Trabalho do dirigente e desempenho da pequena empresa: estudo de casos em empresas do setor metal-mecânico

Rosim, Daniela

doi:10.11606/d.18.2013.tde-12092013-103324

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“…The systematic literature review carried out in this study was based on the main points raised by Rosim (2014). It was done in three databases most used by researchers, namely, Web of Science, Scopus, and Google Scholar, according to the following steps:…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Knowledge management maturity models: identification of gaps and improvement proposal

Escrivão

Silva

2019

Gest. Prod.

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The aim of this paper is to conduct a systematic review of knowledge management maturity models, indicating shortcomings, identifying relevant factors for the models and suggesting improvements. This study can be characterized as a theoretical research based on a systematic literature review. This paper contributed through a review and analysis of existing knowledge management maturity models to bring forth their contributions and drawbacks; the main criticisms and shortcomings of these models and factors relevant to the development of knowledge management maturity were identified, systematic and conceptually, which must be confirmed and explored through empirical research.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Knowledge management maturity models: identification of gaps and improvement proposal

Escrivão

Silva

2019

Gest. Prod.

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“…O´Gorman, Bourke e Murray (2005) No Brasil, poucas pesquisas foram feitas para avaliar a natureza do trabalho do dirigente da pequena empresa. Houve uma primeira tentativa no estudo de Gromik (2011) e, posteriormente, no estudo de Rosim (2013), que subsidia este artigo, onde os autores se propõem a validar a descrição de Mintzberg e sua aplicação para os dirigentes proprietários de pequenas empresas, por meio do estudo de dois casos de empresas localizadas no Estado de São Paulo.…”

Section: O Trabalho Do Dirigente Da Pequena Empresaunclassified

Semelhanças E Diferenças Entre O Trabalho Do Dirigente Da Pequena Empresa E Do Administrador Das Corporações

Rosim

Filho

Nagano

et al. 2018

Encontro De Estudos Em Empreendedorismo E Gestão De Pequenas Empresas

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Resumo: Este artigo se propõe a oferecer uma resposta mais concludente ao debate sobre a semelhança ou diferença entre o trabalho do dirigente da pequena empresa e o trabalho do administrador das corporações, por meio de cinco casos de pequenas empresas brasileiras e dois casos de pequenas empresas internacionais. Esses estudos são comparados com o estudo clássico de Mintzberg (1973). Todos os casos apresentados neste artigo replicam o mesmo método de coleta de dados -observação estruturada -utilizado por Mintzberg (1973), permitindo comparações e análises, com suporte da estatística descritiva. Conclui-se que o trabalho do dirigente da pequena empresa apresenta mais aspectos similares ao trabalho do executivo das corporações, diferenciando-se apenas no que se refere a brevidade e fragmentação das atividades e preferência por não agendamentos e improvisos. As divergências podem ser compreendidas por meio das especificidades de gestão das pequenas empresas. Palavras-chave: Pequenas empresas. Trabalho do dirigente da pequena empresa. Administrador das corporações. Especificidades de gestão das pequenas empresas. IntroduçãoDesde que Carlson (1951) estudou, pela primeira vez de maneira sistemática, o trabalho do executivo, inaugurou-se uma longa e vasta tradição de pesquisa sobre a natureza do trabalho do administrador das corporações e suas características essenciais, ainda não observada nos estudos sobre a natureza do trabalho do dirigente da pequena empresa (O´GORMAN; BOURKE; MURRAY, 2005; TENGBLAD; VIE, 2012).As pequenas empresas contribuem significantemente para o crescimento econômico das nações (BRUCE et al., 2009), sendo agentes de sustentabilidade do volume de negócios e fomentando a diversificação da economia de muitos países (COPPA; SRIRAMESH, 2013). No entanto, Storey 1 (1986 apud FULLER-LOVE, 2006) destaca que elas não são "pequenas grandes empresas", mas um setor específico que requer teorias específicas para seu gerenciamento e, por isso, é importante e necessário que sejam aprofundadas as pesquisas que buscam identificar técnicas específicas de gestão para tal setor.Há estudos que buscam entender a natureza do trabalho do dirigente da pequena empresa, porém, ainda apresentam resultados irresolutos sobre o assunto, indicando apenas a existência de aspectos similares e diferentes do trabalho do administrador das corporações (FLORÉN; TELL, 2003; O´GORMAN;BOURKE;MURRAY, 2005).Portanto, entende-se que a literatura sobre a natureza do trabalho do dirigente da pequena empresa ainda não foi capaz de responder a seguinte pergunta: o trabalho do dirigente da pequena empresa apresenta mais aspectos semelhantes ou mais aspectos diferentes do trabalho do administrador das corporações? A fim de responder essa pergunta, este artigo apresenta e discute cinco casos de pequenas empresas brasileiras, mais dois estudos da mesma natureza conduzidos com dirigentes proprietários em outros países, 1 STOREY, D. J. Entrepreneurship and the new firm. London: Croom Helm, 1986.

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“…Assim, entende-se que os gestores das empresas incubadas desempenham mais os papéis interpessoais e de decisão. Rosim (2013) ao entrevistar gerentes de pequenas empresas também constatou o uso predominante dos papéis decisórios.…”

Section: Papéis Desempenhados Pelos Gestores Das Empresas Incubadasunclassified

Papéis E Funções Administrativas Desempenhados Por Gestores De Incubadoras E De Empresas Incubadas No Estado Do Amazonas/Brasil

Castro

Silva

Ferreira

2018

R. eletr. estrat. neg.

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O objetivo desta pesquisa é identificar os papéis realizados por gestores de incubadoras e empresas incubadas, à luz dos estudos de Mintzberg sobre a natureza do trabalho gerencial, bem como ressaltar as funções administrativas desempenhadas por eles. Os diretores de cinco incubadoras localizadas em Manaus, capital do Estado do Amazonas, Brasil e treze gestores das empresas incubadas participaram do estudo por meio de entrevista estruturada. Os resultados apontam que os papéis mais realizados pelos gerentes das incubadoras é o de monitor, líder, contato e disseminador. Os papéis mais citados realizados pelos gerentes das empresas incubadas são o de líder, empreendedor, contato e alocador de recursos.

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Trabalho do dirigente e desempenho da pequena empresa: estudo de casos em empresas do setor metal-mecânico

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Knowledge management maturity models: identification of gaps and improvement proposal

Knowledge management maturity models: identification of gaps and improvement proposal

Semelhanças E Diferenças Entre O Trabalho Do Dirigente Da Pequena Empresa E Do Administrador Das Corporações

Papéis E Funções Administrativas Desempenhados Por Gestores De Incubadoras E De Empresas Incubadas No Estado Do Amazonas/Brasil

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