“…Esta permite a análise das forças que impulsionam e restringem o desempenho das atividades nas dimensões relativas aos aspectos individuais (EU -engloba fatores que se relacionam à pessoa como indivíduo, tais como motivação, talentos, timidez), grupais (OUTROabrange fatores referentes a outras pessoas, tais como liderança, competência, conflitos e simpatia) e ambientais (AMBIENTE -compõe-se de elementos não referentes às pessoas, tais como ambiente físico e recursos materiais) (4)(5)(6)(7)(8) . Embora os estudos de Lewin tenham sido publicados entre os anos de 1939 a 1948, atualmente, a utilização dessa teoria é útil na compreensão da dinâmica das equipes, principalmente no entendimento de seus pontos de conflitos e suas potencialidades (4,(6)(7)(8) . O conhecimento dos pontos de conflito, que restringem o desempenho das equipes em direção ao atendimento e à assistência de qualidade, assim como aqueles que são potenciais, porém nem sempre valorizados, pode constituir-se em ferramenta estratégica dos gestores em todos os níveis da atenção em saúde (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) .…”