Transformational Leadership and Organizational Culture: A Case of MAHB

Jati, Muhamad Khodri Kholib; Hassan, Suzana; Harman, M.; Jabar, Shahira Abdul; Majid, Mohd Azlan Abdul

doi:10.1016/s2212-5671(15)01217-4

Cited by 10 publications

(5 citation statements)

References 25 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…In addition, transformational leadership also positively and significantly influence organizational culture. This result is backed up by the research of Bass and Avolio (1993); Ali et al (2015); Jati, Hassan, Harman, Jabar, and Majid (2015). Bass and Avolio (1993) explained that there are distinctive organizational culture characteristics which resulted from the implementation of transformational leadership.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 94%

The Impacts of Transformational Leadership on Competitive Advantage of Local Accounting Firms

Devie¹,

Wendrata²,

Hartono³

2018

jeb

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Discussionmentioning

confidence: 94%

The Impacts of Transformational Leadership on Competitive Advantage of Local Accounting Firms

Devie¹,

Wendrata²,

Hartono³

2018

jeb

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…If the organization is suppressed with an autocratic leadership, influence and impact goes from top to bottom, ideas are hampered with the walls of discrimination. If top management doors are closed for creativity and organizational innovation then, culture exists only as a name and cynicism prevails, which are indicators of discouraging change and exceptional performance ( Jati et al, 2015), whereas it is leadership that can reshape and impact culture: H4. Transactional leadership is directly related to organizational culture.…”

Section: Organizational Innovationmentioning

confidence: 99%

Organizational innovation: the role of leadership and organizational culture

Bhutto

Nasiri

et al. 2017

IJPL

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The purpose of this paper is to approach the issue of how organizational innovation can be accelerated with the support of leadership structures and the organizational climate, specifically taking into account the top innovative universities of the world, which has not been found in previous empirical studies. Design/methodology/approach A survey, based on a deductive approach, is adopted since the questionnaire for organizational innovation is designed for organizations in order to measure organizational innovation, widely used by experienced employees from senior managers to all kind of employees (Caird et al., 2013) facilitating the European Commission work, whereas for transformational leadership, a Multifactor Leadership Questionnaire (Bass and Avolio, 1994) is utilized. A complete online questionnaire was developed for collecting data, and the PLS-SEM statistical technique is used for analysis and results. Findings Top innovative universities of the world mostly have a transformational leadership style directly triggering organizational innovation which is consistent with the previous studies, while transactional leadership is having a positive relationship with organizational culture and innovation, but the results were statistically insignificant. Research limitations/implications Based on this research and other previous studies, it is suggested that universities across the world ought to imply transformational leadership traits and style which have fostered organizational innovation in the top-ranked innovative universities in developed nations, whereas more factors needed to be studied so that comprehensive guidelines should be provided to universities and research institutes where innovation is stagnant and passive. Practical implications The finding has practical implications, suggesting that universities and research institutes should draft and implement guidelines where leaders with certain traits and norms can play a role to nourish an environment where stakeholders think outside the box, with learning and knowledge creation, and proactive contribution beyond responsibilities, obligations, and compulsion. Social implications This study has suggested that less innovative universities should draft and design leadership and cultural enriching plans so that society, organizations, and commercial firms could foster innovation, ultimately benefiting general public and society. Originality/value Very few of the scholars have investigated from the perspective of innovative universities, where knowledge is created and flows into organizations, either governmental or private, and society in general. As a result, this study aims to investigate how leadership has impacted the culture of knowledge creation and innovativeness in the top 100 innovative universities. So, this is among rare studies where universities are suggested to adopt innovation supporting culture and leadership.

show abstract

“…Swailes (2002)'ye benzer bir şekilde işletmelerde çalışanların özgür karar alabilmesi ve uygulayabilmesinin işten ayrılma eğilimine karşı bir bariyer olacağı da ayrı bir çıkarımlarıdır. Jati (2015) ve arkadaşları, liderlik ve örgüt kültürü arasında ki ilişki ile ilgili yaptıkları araştırmalarında dönüşümcü liderlik ile örgüt kültürü arasındaki ilişkinin önemine değinmişlerdir.…”

Section: 3liderlik Ve öRgüt Kültürü İlişkisiunclassified

“…Genel bir değerlendirme ile literatürde ki benzer bazı çalışmalar ile araştırma karşılaştırıldığında; Bakan (2008), Erdem ve Dikici ( 2009), Tütüncü ve Akgündüz (2012), Acar (2013), Jati (2015) ve arkadaşları, liderlik ve örgüt kültürü arasında ki ilişki ile ilgili yaptıkları araştırmalarında aradaki ilişkiyi tespit etmişler ve özellikle dönüşümcü liderlik ile örgüt kültürü arasındaki ilişkinin önemine değinmişlerdir. Manisa-VHM'de yapılan bu araştırmada ise; özellikle çalışanlar tarafından, işletmede "Katılımcı Kurum Kültür"ünün özelliklerine sahip bir yapının oluşmuş olduğunu belirtmeleri oldukça önemli bir bulgunun ortaya çıkmasına yardımcı olmuştur.…”

Section: Sonuç Ve Değerlendi̇rmeunclassified

Örgüt Kültürü Ve Li̇derli̇k Tarzi Arayişinda, Yeni̇ Argümanlar: Mani̇sa Vestel Fabri̇kasinda Bi̇r Çalişma

Barut¹,

Onay²

2018

Journal of International Scientific Researches

View full text Add to dashboard Cite

ÖzetKlasik olarak örgüt kültürü kavramı; bir örgütte insanların davranışlarını şekillendiren normlar, davranışlar, değerler, inançlar ve alışkanlıklar sistemidir. Çalışanlar örgütsel ortamda kendilerine özgü bu sisteme dayanarak bir kültür oluştururlar, geliştirirler, değiştirirler ve örgütün yeni çalışanlarına aktarırlar. Örgüt kültürü çoğunlukla, vizyon, felsefe ve işletme stratejileri gibi değerleri ve belli fikirleri ortaya koyan ve uygulayan bir lider, işletme yöneticisi yada sahibinin faaliyetleri ile yaratılır. Bu fikir ve değerler başarıya yol açtığında kurumsallaşır ve liderin vizyon ve stratejileri yansıtan örgüt kültürünün ortaya çıkmasına imkan verir. Bu nedenle liderin gösterdiği performans, liderlik şekli, örgüt kültürünün, stratejik amaçlar doğrultusunda şekillenmesinde en önemli gösterge olabilmektedir. Yapılan araştırmanın amacı; liderlik tarzı ile örgüt kültürü arasındaki ilişkinin güçlü olması durumunda, örgüt içinde ne gibi değişimlerin yaşandığını gözlemleyebilmektir. Bu amaçla, Manisa Vestel Fabrikası'nda 671 çalışana anket uygulanmıştır. Ayrıca 10 yönetici konumundaki personel ile yüz yüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Yapılan istatistiksel analiz sonuçlarına göre; özellikle liderlik tarzının örgüt kültürünü daha çok etkilediği ortaya çıkmıştır. AbstractClassical concept of organizational culture is; norms, behaviors, values, beliefs and habits that shape the behavior of people in an organization. Based on this unique system in the organizational environment, employees form a culture, develop, change and transfer it to new employees. Organizational culture often begins with a leader or a pioneer who sets and applies values and certain ideas, such as vision, philosophy and business strategies. These ideas and values are institutionalized when they lead to success and allow the emergence of an organization's culture that reflects the vision and strategies of the leader. For this reason, the leader's performance and leadership style will be the most important indicator when organizational culture is shaped for strategic purposes. The purpose of the research is; When the relationship between leadership style and organizational culture is strong, what changes can be observed in the organization. For this purpose, 671 employee surveys were conducted at the Manisa Vestel Factory. Face-to-face interviews with 10 custodians were also conducted. According to the statistical analysis results; It has become clear that leadership style influences organizational culture more.This article was checked by iThenticate. Similarity Index 25 % 182 1.GİRİŞ Hızla değişen iş çevresinde bugünün işletmeleri bu değişime ayak uydurmak için bir çok yenilik yapmak zorundadırlar. Yoksa bir sure sonra yok olmaları kaçınılmazdır. Bunun için yönetim etkinliklerini arttırmalı ve değişim için işletmede uygun ortamı yaratmalıdırlar. Dünya genelindeki işletmeler değişimi kendilerini değiştirerek, bu değişime de kendi yönetim pratikleri, sistemleri, finansal yapıları, örgüt kültürleri gibi yapılarını geliştirerek ayak uydurma...

show abstract

Transformational Leadership and Organizational Culture: A Case of MAHB

Cited by 10 publications

References 25 publications

The Impacts of Transformational Leadership on Competitive Advantage of Local Accounting Firms

The Impacts of Transformational Leadership on Competitive Advantage of Local Accounting Firms

Organizational innovation: the role of leadership and organizational culture

Örgüt Kültürü Ve Li̇derli̇k Tarzi Arayişinda, Yeni̇ Argümanlar: Mani̇sa Vestel Fabri̇kasinda Bi̇r Çalişma

Contact Info

Product

Resources

About