Uloga menadžmenta preduzeća u kriznim situacijama

Abstract

Rezime U radu je analiziran odnos menadžmenta preduzeća prilikom donošenja strategeijskih odluka u uslovima krize, sa ciljem očuvanja životne sredine. Veliki broj strategija koje preduzeće može odabrati, kako bi obezbedilo opstanak u otežanim uslovima poslovanja zahteva pažljivo razmatranje i donošenje pravovremenih odluka. Težnja za profitom često dovodi do zanemarivanja nekih aspekata poslovne politike, poput očuvanja životne sredine. Između velikog broja koncepata uspešna preduzeća se često odlučuju za totalni menadžment kvalitetom (TQM), koji i pored velikih troškova daje celoviti koncept strategije menadžmenta. U toj situaciji i država svojim merama pomaže preduzeća, kako bi se zajedničkim naporima ostvarili ciljevi zaštite životne sredine.Ključne reči: menadžment, kriza, totalni menadžment kvalitetom, životna sredina. UVODČovečanstvo se tek početkom XXI veka suočilo sa problemom sopstvenog opstanka ne samo zbog opasnosti izbijanja trećeg svetskog rata, već zbog očajničke trke za profitom koja je nanale nenadoknadivu štetu prirodi. Neviđeni tehnološki razvoj i ekonomski prosperitet zahvaljujući industrijskoj i informatičkoj ekonomiji koji uslovljavaju moć i neodgovorno ponašanje ekonomskih sila u pogledu održivog razvoja doveli su do još jedne ekonomske krize koja se odrazila i na poslovanje većine preduzeća. Suočavajući se sa opadanjem profita i velikim gubicima većina preduzeća u uslovima krize i sama doživljavaju kolaps poslovanja što uslovljava da zanemare pitanje životne sredine, zarad opstanka i ostvarivanja zarade.Ako svako preduzeće koje se razvija prolazi kroz krize, postavlja se pitanje u čemu je razlika između uspešnih i neuspešnih preduzeća, tj. kako uspešna preduzeća prolaze kroz krize, a da pri tom ne zanemare jedno od najvažnijih pitanja današnjice "društveno odgovorno ponašanje i zaštita životne sredine". Razlika je u trajanju krize i njenim posledicama: uspešna preduzeća nisu pošteđena krize, ali ona raspolažu alatom -metodama i instrumentima kriznog menadžmenta -pomoću kojih se kriza predusreće, pravovremeno prepoznaje i ovladava, tj. u takvim preduzećima kriza nastupa ređe, traje kraće i posledice su manjeg intenziteta, ali često na štetu očuvanja životne sredine.Odgovori na krizu se moraju tražiti i dobiti na svim nivoima i u svim sektorima privređivanja. Što se pre pristupi analizi dejstva krize, utoliko su veće šanse da se ona predupredi ili barem umanje njene posledice. Spoznati pretnje i rano reagovati na njih sa ciljem da se njihov negativni uticaj na preduzeće smanji osnovni je zadatak današnjih menadžera. Primena koncepta menadžmenta totalnog kvaliteta (TQM) nudi mogućnost uspešnog vođenja jedne poslovne organizacije pšripremajući ih za krizne sistuacije. Međutim, činjenica da zahteva usklađivanje tehnoloških i ekonomskih zahteva sa očuvanjem životne sredine neminovno vodi smanjenju profita pa mnoga preduzeća odustaje od primene navadenog koncepta.

Researching the local community's satisfaction with the manifestation, International Carnival of Vrnjci

“…Bez strategijskog planiranja i upravljanja, turizam može naneti velike štete okruženju destinacije i izazvati društvene i kulturne sukobe u lokalnoj zajednici . Strategijski pristup poslovanju zahteva pažljivo razmatranje raspoloživih strategija i donošenje pravovremenih odluka (Krstić, Krstić, 2016). U tom smislu, važno je proaktivno planirati ponudu destinacija.…”

“…Without strategic planning and management, tourism can cause great damage to the destination environment and cause social and cultural conflicts in the local community (UNWTO, 2007). A strategic approach to business demands careful consideration of available strategies and making timely decisions (Krstić, Krstić, 2016). In this regards, it's important to proactively plan the destination offer.…”

The role of financial management in the company

“…In strategic management theory, downsizing is the kind of transformation of an organization that goes about reducing the business activities of an enterprise, abandoning certain activities, narrowing its product range, closing down individual plants, and accordingly reducing the number of employees. In practice, however, "downsizing" often comes down to the kind of downsizing that leads to downsizing, and everything else is merely used as an argument [6].…”

Economic analysis of the influence of milk market concentration on procurement efficiency in the defense system

“…On the other side, there are products and goods (for example medicine) whose price is minimized by regulations of the Serbian government. In that case companies choose a strategy of renouncing margin and trying to increase earnings through an increase in turnovers, where the Serbian Army appears as a great spender (Krstić, Krstić, 2016). …”