2006
DOI: 10.1590/s1679-39512006000300004
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Uma abordagem ao desenvolvimento local inspirada em Celso Furtado e Milton Santos

Abstract: Parcerias, consórcios, arranjos produtivos locais, redes e outras variações interorganizacionais vêm sendo formuladas, estudadas e avaliadas como configurações capazes de promover o desenvolvimento de localidades, em diferentes escalas. Sob diferentes abordagens teóricas e nas variadas áreas da Administração, essas formas são entendidas, via de regra, como adequadas para fomentar o desenvolvimento no contexto do mundo globalizado. Entretanto, com exceções, o desenvolvimento local tem sido tomado como resultado… Show more

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“…Não obstante os notáveis avanços em tal conceituação e o fato per si desse assunto passar a ser objeto de preocupação em fóruns globais de deliberação, o conceito do relatório Brundtland vem sofrendo, no mínimo, duas críticas: a manutenção da ênfase econômica, uma vez que o esgotamento dos recursos naturais é reconhecido apenas pelo potencial que possui para retardar ou obstruir o crescimento econômico (GOULART, 2006), e a preservação de uma relação colonialista entre os países, visto que, das recomendações da comissão, caberia aos países desenvolvidos a oferta de soluções tecnológicas e financeiras que viabilizassem um novo padrão de desenvolvimento, enquanto aos países em desenvolvimento tão somente restaria o papel de manutenção dos recursos ecológicos, usando da tecnologia ofertada pelos países mais desenvolvidos (OLIVO e MISOZKY, 2003).…”
Section: Considerações Iniciaisunclassified
“…Não obstante os notáveis avanços em tal conceituação e o fato per si desse assunto passar a ser objeto de preocupação em fóruns globais de deliberação, o conceito do relatório Brundtland vem sofrendo, no mínimo, duas críticas: a manutenção da ênfase econômica, uma vez que o esgotamento dos recursos naturais é reconhecido apenas pelo potencial que possui para retardar ou obstruir o crescimento econômico (GOULART, 2006), e a preservação de uma relação colonialista entre os países, visto que, das recomendações da comissão, caberia aos países desenvolvidos a oferta de soluções tecnológicas e financeiras que viabilizassem um novo padrão de desenvolvimento, enquanto aos países em desenvolvimento tão somente restaria o papel de manutenção dos recursos ecológicos, usando da tecnologia ofertada pelos países mais desenvolvidos (OLIVO e MISOZKY, 2003).…”
Section: Considerações Iniciaisunclassified
“…Nos estudos que vinculam arranjos organizacionais ao desenvolvimento local são numerosos os trabalhos que consideram as parcerias, consórcios, arranjos produtivos locais e outras formas de variações interorganizacionais como configurações capazes de promover desenvolvimento local (GOULART, 2006). Essas formas organizacionais são incentivadas mediante a justificativa de que são estruturas adequadas para gerar desenvolvimento no contexto do mundo globalizado.…”
Section: A Localidade E As Organizações Em Rede: As Políticas Públicaunclassified
“…Além disso, elas possibilitam não apenas desonerar o Estado do papel de principal promotor do desenvolvimento, garantidor da sobrevivência e da competitividade (principalmente) das pequenas e médias empresas, mas também resgatar identidades e vocações locais. Esses arranjos podem ser justificados, ainda, por comportarem a articulação entre diversos atores − abrindo espaço para a participação da sociedade civil em decisões sobre investimentos governamentais e/ou na elaboração de políticas públicas − e por constituírem espaços profícuos para inovações, igualmente valorizados como diferencial competitivo (GOULART, 2006).…”
Section: A Localidade E As Organizações Em Rede: As Políticas Públicaunclassified
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“…Paralelamente, a literatura que trata das relações de poder, entre e dentro de organizações, tende, muitas vezes, a analisar essas relações descoladas dos territórios nos quais se estabelecem, negligenciando a influência e a inseparabilidade entre poder e território. A aproximação com o referencial que trata do espaço geográfico, conforme mostrou Goulart (2006), possibilita uma ampliação do nível de análise, sem que se perca, entretanto, o foco nas organizações e em suas interações.…”
Section: Introductionunclassified