“…Les tutelles souhaitant comparer la performance d'équipes diverses posent des contraintes normalisatrices : avoir le même TB pour toutes les équipes et respecter le formalisme des indicateurs inspiré du modèle générique Anap 5 . Les équipes sont dans une logique de légitimation de leur existence au sein de l'hôpital, elles souhaitent donc démontrer la valeur de leurs processus atypiques de conseil, formation et expertise génératrices de performance (Montalan, Vincent, 2010). La conduite du changement doit donc être faite selon un mode « émergence simultanée » (Minvielle, Contandriopoulos, 2004), la diffusion de l'outil étant portée par les différents groupes constituant les équipes (médecins, infirmières, secrétaires, paramédicaux, etc.)…”