Une analyse critique des fondements de l’innovation ouverte

Abstract

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Processus d’innovation et propriété industrielle : intégration des brevets dans les bureaux d’études d’une entreprise industrielle

“…Il propose, en s'appuyant sur la capacité d'absorption (Cohen et Levinthal, 1990 ;Zahra et George, 2002), de montrer comment le brevet peut alimenter et orienter l'innovation ouverte à l'échelle d'un processus outside-in, c'est-à-dire un processus qui fait appel aux ressources extérieures pour enrichir les bases de connaissances de l'entreprise (Enkel et al, 2009). Car, si plusieurs travaux vantent les mérites de l'ouverture pour capter des ressources externes Isckia et Lescop, 2011 ;Loilier et Tellier, 2011 ;Ayerbe et Azzam, 2015), rares sont les travaux qui explorent les conditions d'utilisation du brevet et de mise en oeuvre d'une telle ouverture dans le cadre des droits de la propriété industrielle qui sont pourtant au coeur de l'ouverture (Chesbrough, , 2006. La majorité des travaux dédiés à l'innovation ont mis en avant le rôle du brevet dans le processus d'innovation (Corbel et al, 2007 ;Van de Vrande et al, 2010 ;Ayerbe et al, 2013 ;Chena et al, 2014 ;Ayerbe et Azzam, 2015) sans toutefois montrer de façon concrète comment celui-ci est utilisé et absorbé à la fois par l'organisation innovante et par les individus qui y travaillent (Cohen et Levinthal 1990 ;Zahra et George, 2002).…”

“…En analysant le processus d'innovation sous l'angle de la capacité d'absorption (Cohen et Levinthal, 1989, 1990Zahra et George, 2002) et de l'innovation ouverte Isckia et Lescop, 2011 ;Loilier et Tellier, 2011), les résultats mettent en évidence quatre phases qui montrent comment l'information brevet alimente le processus d'innovation et les différents traitements qu'on lui subir pour mieux accompagner l'innovation.…”

Réinventer l’agence bancaire de demain

“…1. Vers une approche étendue de l'innovation L'entreprise ne peut plus innover en s'appuyant uniquement sur l'activité de son centre de recherches (Chesbrough, 2003 ;Isckia et Lescop, 2011). Quelques travaux (Pisano et Verganti, 2008 ;Loilier et Tellier, 2011) (Chesbrough, 2003 ;Enkel et al, 2009).…”

“…Ce modèle ouvert centré sur la collaboration s'interprète comme un changement stratégique majeur (Chesbrough, 2003). L'essentiel des recherches sur l'innovation collaborative porte sur les relations interentreprises et les écosystèmes d'affaires (Pisano, 1991 ;Isckia et Lescop, 2011) mais peu adoptent une approche centrée sur les interactions entre les individus. Si la question de la co-création est abordée dans les travaux portant sur l'innovation ouverte, le rôle tenu par les diverses parties prenantes impliquées dans un processus d'innovation collaborative (Loilier et Tellier, 2011) et l'articulation de leur participation méritent d'être étudiés.…”

Crowdsourcing d’activités inventives et frontières des organisations1

“…Dans ce travail, nous étudions l'impact organisationnel du CAI en mobilisant les théories sur les frontières des organisations. (Chesbrough, 2003;Loilier et Tellier, 2011;Isckia et Lescop, 2011). Le crowdsourcing constitue une modalité d'accès possible à des connaissances externes pour les organisations.…”