In this paper, we analyze how to orchestrate platform ecosystems in order to ensure the commercialization of constant flows of innovations. We focus on platform-owners and how they orchestrate the coupling process between the innovation part of the ecosystem and the business development part of the ecosystem. We apply a life-cycle perspective, analyzing how these two subsystems are dynamically aligned through this coupling process. Three emblematic case studies illustrate platform-owners' choices regarding the management of this coupling process. Existing accounts of ecosystem orchestration are quite scarce in the academic literature and do not systematically acknowledge that innovation and business development are subsystems.

Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Club good, Externalities, Auctions, Bayesian equilibrium, C72, D44, D82, H41,

Résumé Les entreprises peuvent créer leurs écosystèmes d’affaires au travers de stratégies de plateforme. Cet article s’intéresse aux conditions d’émergence de ce phénomène dans des situations d’échecs de marché. Il étudie comment les plateformes se substituent au marché pour jouer un rôle de coordination et de gouvernance des acteurs économiques. L’analyse permet de faire un lien entre les plateformes et le concept d’écosystèmes d’affaire.

Creating a digital platform to leverage the potential of an ecosystem is recognized as an effective strategy to optimize innovation efforts in the digital era. In this paper, we analyze how platform-based ecosystems can ensure the commercialization of a constant flow of digital innovations. Our contribution focuses the role of platform-owners and the way they orchestrate the coupling process between two subsystems of the ecosystem: the innovation factory (IF) and the business development (BizDev). We apply a life-cycle perspective, analyzing how the relationships between platform design, value creation and knowledge are dynamically aligned. Existing accounts of ecosystem dynamics are quite scarce in the academic literature and they do not systematically acknowledge these two subsystems. By considering the two parts of ecosystems, we contribute to a better understanding of platform-based ecosystem evolution's process. Three case studies illustrate platform-owners' choices regarding the management of the coupling process.