Value Based Management practices—some evidence from the field

Considering the shareholder perspective: value-based management systems and stock market performance

“…Malmi and Ikaheimo, 2003;Ameels, Bruggeman and Scheipers, 2003). The key element of VBM systems is the fact that they rely on a metric which considers returns and the cost of invested capital simultaneously.…”

Multi-criteria decision methods for CSR management – literature review

“…In practice, VBM is by no means a heterogenic phenomenon. In some organizations, the application of VBM is restricted only to the highest levels of hierarchy, whereas it covers the whole organization in others (Malmi and Ikäheimo, 2003). Institutions (particularly, the intra-organizational process by which the institutionalization of management accounting systems shapes organizational change) play a significant role as contingency factors for VBM's impact on a firm's performance (Firk et al, 2016).…”

Retórica y contabilidad: de la crítica retórica a la retórica crítica

“…Por ejemplo, el caso de la implementación de la base de efectivo IPSAS en el sector Público Nepalí. Se llega a la conclusión que la supuesta popularidad de esta práctica es polémica al encontrase evidencias de su escasa utilización (Malmi & Ikäheimo, 2003); el de la distancia entre la retórica de las auditorias de corte financiero en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, y las reales prácticas las cuales son mucho más dialógicas que lo que estas retóricas pretenden sustentar (Free, 2009); por último,la brecha que existe entre la retórica de la posibilidad de elección hospitalaria en los pacientes y la realidad en los casos de emergencia. Se ubica en el concepto de retórica como discursos insustancial (Dent, 2006).…”

“…En cuanto a la retórica como un discurso ajeno a la acción, Deegan (2012) llega a la conclusión de que hay un desacoplamiento entre la retórica de sostenibilidad social y las prácticas e intereses "reales" de las empresas de carbón australianas. Malmi & Ikäheimo (2003) expone la diversidad en el uso real de la gestión basada en el valor con la ayuda de seis organizaciones con sede en Finlandia a partir de cinco industrias diferentes. Los resultados indican que para algunas organizaciones es meramente retórica, mientras que para otros parece tener un impacto tanto en la toma de decisiones y el sistema de control, tomando diversas formas de una empresa a otra.…”