Variabel Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan

Abstract

I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang MasalahUntuk mencapai keberhasilan suatu perusahaan, pimpinan harus cepat merespon setiap perubahan dan tantangan yang terjadi di organisasi seperti peningkatan efektivitas, efisiensi dan produktifitas, kemampuan kompetisi, penyesuaian dengan perubahan lingkungan, dan upaya secara terus menerus menjaga keserasian antar dimensi-dimensi organisasi seperti budaya, proses dan strategi, serta menjaga agar organisasi tetap sehat dan tangguh di lingkungan yang terus mengalami perubahan. Salah satu bentuk respon yang harus dilakukan oleh organisasi adalah mempersiapkan sumber daya manusia yang handal dengan menciptakan lingkungan kerja yang sehat yang disertai dengan kepemimpinan yang tepat sesuai dengan kondisi organisasi untuk memberdayakan karyawan agar termotivasi lebih baik.Untuk mencapai tujuan organisasi, seorang pemimpin tidak dapat berdiri sendiri atau bertindak seolah-olah dirinya pelaku tunggal dari sebuah organisasi. Seorang pemimpin bertindak untuk membawa seluruh komponen organisasi untuk bergerak menuju tujuan.Suatu organisasi untuk memilih seorang pemimpin tentunya akan memilih seorang pemimpin yang efektif yaitu seorang pemimpin yang memiliki kemampuan dan keterampilan seperti kemampuan profesional maupun manajerial, memiliki dedikasi dan motivasi, dorongan untuk berkarya, mengabdi, melaksanakan tugas, juga memiliki sikap mental dan etos kerja yang tertib, tanggap, jujur, disiplin, kerjasama dan produktif. Tantangan berat dihadapi oleh semua pemimpin adalah bagaimana setiap unsur pimpinan dapat menggerakkan bawahannya sehingga dengan sadar mereka secara bersama-sama bersedia berperilaku untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berhubungan dengan hal tersebut, maka yang perlu dilakukan oleh pimpinan adalah menciptakan lingkungan kerja yang sehat secara fisik dan psikologis yang didasari oleh kepemimpinan yang dapat diterima oleh bawahannya.

Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

“…Dengan demikian, kepemimpinan dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan. Sebelumnya telah dilakukan studi mengenai peran kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Baig et.al, 2019;Mardikaningsih, 2016;Mughal, 2020;Arifin et al, 2019).…”

Studi Empiris Tentang Pengawasan Kerja, Pengalaman Kerja, Dan Kemampuan Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Motivasi Berprestasi Karyawan

“…Kemampuan yang menunjukkan kualitas sumber daya manusia, pada akhirnya menggiring kepada terbentuknya kesetiaan karyawan terhadap perusahaan karena kesesuaian kemampuan mereka dengan merasa berguna bagi perwujudan tujuan perusahaan (Mardikaningsih, 2016;Darmawan et al, 2020).…”

Pengaruh Keterampilan Interpersonal, Pengalaman Kerja, Integritas dan Keterikatan Kerja terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian

“…Seorang penyuluh yang memiliki keterampilan interpersonal mendalam dapat dengan mudah membantu bergaul dengan para petani, menghilangkan persepsi yang saling bertentangan, membangun hubungan yang dapat dipercaya, dan berfungsi sebagai partisipan atau anggota tim yang produktif. Penyuluh mampu berinteraksi dengan petani dan mampu menjalin hubungan baik karena keterampilannya dalam berkomunikasi maupun bersosialisasi dengan masyarakat (Mardikaningsih, 2016). Kondisi ini menjelaskan bahwa keterampilan interpersonal yang dimiliki penyuluh pertanian berperan secara signifikan pada kinerja penyuluh (Mardikaningsih, 2019).…”