Violence psychologique, implication organisationnelle et transfert des connaissances : le cas des seniors

Cette recherche présente l’intérêt de vérifier théoriquement et empiriquement la fiabilité des construits d’implication organisationnelle et professionnelle comme clairement distincts et antécédents des construits d’identification organisationnelle et professionnelle. La nature des relations entre l’implication organisationnelle et professionnelle avec l’identité organisationnelle ou professionnelle est questionnée auprès d’une population de 99 apprenants et 171 professionnels infirmiers. Nos résultats montrent que cette relation existe, contrairement aux travaux académiques qui considéraient l’identité comme un déterminant de l’implication et non comme une conséquence. Les instituts de formation qui proposent des périodes d’immersion professionnelle jouent un rôle déterminant dans le sentiment d’implication organisationnelle et professionnelle. La qualité de ces liens conditionne la capacité des professionnels à ressentir une identité organisationnelle ou professionnelle par la suite. Les IFSI et les organisations doivent être attentifs à leur population masculine et doivent favoriser l’identité organisationnelle des apprenants. Les IFSI préparent les infirmiers à développer une implication et une identité professionnelle afin d’adopter les bons comportements et d’agir dans l’intérêt du métier. Les apprenants doivent également ressentir une implication et une identité organisationnelle de manière à s’investir pleinement dans leur relation avec leur organisation.

L’implication : moteur de la construction d’une identité. Un incontournable pour les infirmiers

Belghit¹,

Husser²,

Laurent³

2023

Harcèlement managérial : rencontre d’un troisième type ?

Deharo,

Point

2023

Alors que le harcèlement moral était traditionnellement appréhendé dans la littérature en gestion selon une approche interpersonnelle, le harcèlement managérial révèle une autre forme de harcèlement. Il ne s’agit plus alors d’identifier le harcèlement à partir de l’auteur ou de la victime, mais d’appréhender les conséquences de la mise en œuvre des méthodes de management. En déployant une méthodologie fondée sur plusieurs sources de données, nous observons que ce harcèlement se diffuse, en cascade, depuis la direction de l’entreprise jusqu’aux salariés à la faveur des façons de faire des managers pour poursuivre les objectifs organisationnels. Il se distingue ainsi des formes plus classiques de harcèlement moral en ce qu’il s’inscrit dans une dimension collective et repose sur le déploiement des méthodes de gestion.

The effects of organizational commitment on knowledge sharing: the case of digital designers

Chouki,

Hofaidhllaoui,

Giraud

2024

Cet article étudie la relation entre l’engagement organisationnel des designers digitaux et leur degré de partage des connaissances au sein de leur organisation. Afin de répondre à notre question de recherche, nous avons réalisé une enquête en ligne auprès de 487 concepteurs numériques français sur la période 2020-2021. Sur la base d’un modèle d’équations structurelles et d’une Macro PROCESS, notre analyse montre que l’engagement organisationnel normatif influence positivement le don de connaissances à travers (1) la collecte de connaissances et (2) l’engagement organisationnel affectif. Nous discutons nos résultats ainsi que leurs implications théoriques et managériales.