Von der Arbeit 4.0 zum Sinn 4.0? Über das Sinnerleben in der Arbeit in Zeiten der Digitalisierung

Abstract

ZusammenfassungDie digitale Transformation verändert die Arbeitsgestaltung sowie das Arbeitserleben von Beschäftigten substanziell mit weitreichenden Konsequenzen für das gesellschaftliche Verständnis von Arbeit, aber auch für die Arbeitsansprüche von Beschäftigten. Vielfach werden in der aktuellen Debatte über die Digitalisierung Folgen für den Sinn von Arbeit oder das Sinnerleben von Beschäftigten angesprochen, ohne dass sich ein eindeutiges Bild ableiten lässt. Der Beitrag zielt darauf, die Auswirkungen der digitalen Transformation auf den Sinn von Arbeit wie auch auf das Erleben von Sinn im Bereich der Arbeit auszuloten. Dazu wird eine Heuristik genutzt, die verschiedene Diskursstränge über Sinn und Arbeit differenziert und den Stand der unterschiedlichen Debatten rekonstruiert. Der Beitrag zeigt die Unterschiedlichkeit der Debatten und die heterogenen Vertiefungsgrade der Diskussionen. Weiterhin kann gezeigt werden, dass weniger die digitale Arbeit bzw. Effekte der Digitalisierung selbst, sondern vielmehr die Veränderungen von Handlungsspielräumen Konsequenzen für das Sinnerleben haben, welche auf die betriebliche Leistungspolitik zurückzuführen sind.

Особенности Цифровизации Труда Современных Российских Работников

“…Вначале изучались роли субъектов цифрового труда, все условия, мотивация и предъявляемые к ним требования. Во второй фазе фокус внимания сместился [Hardering, 2021]. Одновременно новые цифровые технологии производят эффект социальной изоляции работающих [Vašek, 2017], что особенно ярко проявилось в период пандемии.…”

“…Оживленные научные дискуссии ведутся вокруг способов обхождения работ ников с цифровыми средствами труда. Обозначение technology appropriation (присвоение технологий) характеризует процесс интеграции цифровых технических средств в индивидуальные трудовые практики и контексты [Hardering, 2021] [Menz et al, 2019].…”

Zoom-Fatigue managen

“…Schaff ( 2019 ) berichtet von einem starken Anstieg von psychischer Belastung, chronischer Überforderung, Ermüdung, Stress und Krankmeldungen und fordert, Präventionsfaktoren in den Veränderungsprozess aufzunehmen. Hardering ( 2020 ) setzt sich mit dem Sinnerleben in der Arbeit 4.0 auseinander und identifiziert die Digitalisierung als Treiber von Fragmentierung und Beschleunigung: „[…] die in der Arbeitswelt zu schwachen bzw. fehlenden Resonanzbeziehungen führen und damit Gefühle der Entfremdung forcieren können.“…”

Arbeit in der psychosozialen Versorgung von Kindern, Jugendlichen und Familien während der Covid-19-Pandemie – Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie in Wien und Niederösterreich

“… 2020 ). Weitere Konsequenzen der Umstellung auf Telearbeit waren fehlende Absprachen mit Vorgesetzten, der Wegfall von Fallbesprechungen sowie Möglichkeiten des kollegialen Austauschs (Buschle und Meyer 2020 ; Hardering 2021 ; Meyer und Buschle 2020 ). Teams geben die Gelegenheit, schwierige Situationen und Entscheidungen mit Kolleg*innen und Vorgesetzten zu besprechen und können helfen, mit Stress und emotionalen Belastungen besser umzugehen (Banks et al.…”