El presente estudio tuvo como objetivo conocer el comportamiento de los líderes de las micro y pequeñas empresas de la ciudad de Acapulco, para lo cual se adaptó el cuestionario de descripción del comportamiento del líder de la Universidad de Ohio State. Para este proyecto se recogieron los datos de 450 micro y pequeñas empresas ubicadas en el municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero. El diseño de la investigación es transversal, descriptivo, pues tiene como objetivo analizar el nivel de una o más variables en una población, asimismo el enfoque de la investigación es cuantitativo. Los resultados arrojan que no existe un factor preponderante que describa el comportamiento de los directores de las MyPes de Acapulco. AbstractThis study aimed to understand the behavior of the leaders of the micro and small businesses of the city of Acapulco, for which the behavior description questionnaire of the Ohio State University leader was adapted. For this project, data was collected from 450 micro and small companies located in the municipality of Acapulco de Juárez, Guerrero. The design of the research is transversal, descriptive, as it aims to analyze the level of one or more variables in a population, also the approach of research is quantitative. The results show that there is no overriding factor describing the behaviour of the directors of the Acapulcomicro and small businesses.

La presente investigación tiene como objetivo conocer el desempeño del liderazgo de los directores de las micro y pequeñas empresas (mypes) de Acapulco después de la pandemia. El enfoque de la investigación es cuantitativo, descriptivo y longitudinal; se empleó un cuestionario planteado de manera híbrida en versión impresa y digital; se consideran dos dimensiones primordiales en el liderazgo: procesos y factores. El análisis determinó que la realidad empresarial se aproxima cada vez más al máximo factible en relación con el estudio previo (durante la pandemia); es decir, los líderes hicieron uso de la resiliencia como un proceso de equilibrio para el fortalecimiento de sus negocios.

Para poder operar una mype con éxito, es necesario que el director o propietario tenga pericia y habilidades que frecuentemente le falta desarrollar. Estas son habilidades técnicas (hard skills) acordes con el negocio principal (core business), así como múltiples habilidades blandas (soft skills) que conforman el capital humano. El presente trabajo de investigación tiene un diseño transversal, con un enfoque cuantitativo y es de tipo exploratorio, descriptivo y correlacional. Los objetivos de la investigación son determinar el perfil general del nivel de percepción de competencia de habilidades del director de las mypes del municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero e identificar la influencia de las habilidades en la percepción del director sobre la capacitación. Se aplicaron un total de 475 encuestas del 3 de marzo al 22 de julio de 2022, utilizando un instrumento de medición tipo encuesta dirigida a los directores de estas organizaciones con la ayuda de estudiantes que fueron capacitados para aplicar dicho instrumento. De acuerdo a los resultados obtenidos se detectan ligeras diferencias en las habilidades directivas en los directores de las mypes de Acapulco en relación a sus similares en Latinoamérica. Dichas habilidades influyen positivamente en la capacitación. La relación que existe entre estas lleva a reflexionar sobre las habilidades que un líder empresarial deba poseer para el logro de las metas en las organizaciones, el manejo de problemas y su solución e instrumentación de la mejora continua, así como redoblar esfuerzos en la formación de sus cuadros.

La presente investigación tiene como objetivo conocer el desempeño del liderazgo de los directores de las micro y pequeñas empresas (mypes) de Acapulco. El enfoque de la investigación es cuantitativo, descriptivo y longitudinal; el cuestionario fue estructurado y contestado por el microempresario; se consideran dos dimensiones primordiales en el liderazgo: procesos y factores. El análisis determinó que las dimensiones mencionadas tuvieron un mayor acercamiento al máximo factible durante la contingencia sanitaria, es decir, los líderes necesitaron redireccionar sus estrategias impactando favorablemente los elementos de ambas dimensiones. Abstract The objective of this research is to learn about leadership performance of directors from micro and small enterprises in Acapulco. This research consists of a quantitative, descriptive, and longitudinal approach; the questionnaire was structured and answered by micro-entrepreneurs; two primary dimensions were considered in leadership: processes and factors. The analysis determined that the said dimension values had a closer approximation to the maximum likelihood during the health contingency, in other words, leaders needed to redirect their strategies impacting favorably the elements in both dimensions.

El propósito de este artículo es centrarse en la evaluación del liderazgo empresarial de las mypes del municipio de Acapulco. El instrumento de investigación (cuestionario) fue adaptado del elaborado por Víctor Mercader, Modelo de evaluación para el liderazgo empresarial, y fue diseñado en papel para ser contestado por el empresario o director de la empresa. Se analizaron y compararon los elementos de las dimensiones en estudio, procesos y factores en donde se observa que las mypes estudiadas deben mejorar en casi todos los elementos y variables que se consideran prioritarias en el liderazgo empresarial. AbstractThe purpose of this article is centered on leadership assessment of MSEs in the municipality of Acapulco.  The investigative instrument (questionnaire) was adapted from Victor Mercader’s Assessment Model for Entrepreneurial Leadership and was designed in a paper-based format to be answered by entrepreneurs or directors of the company. An analysis and comparison of the elements of the dimensions being assessed as well as processes, and factors where we observed that, the MSEs studied, must improve in almost all the elements and variables that are considered a priority to entrepreneurial leadership.