No abstract

Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the organization. This theory paper aims to present relational innovation.

De l’image à l’imagerie en passant par l’imaginaire : une interprétation du tourisme à partir des représentations proposées par dix villes européennes Tout territoire est lié à une identité, ici définie comme la conjugaison d’images, d’imageries et d’un imaginaire. En associant ces termes, et en montrant la difficulté qu’il y a à doser leur part respective dans le discours touristique, nous proposons une interprétation des représentations générées par dix villes européennes. Trois types de situations sont identifiées : un discours de la modernité, un autre fondé sur le détachement de cette vision pour séduire un touriste postmoderne, enfin une situation postmoderne où la ville se vend non plus en fonction de ce qu’elle a à offrir, mais de l’idée qu’elle se fait d’elle-même.

Résumé Objectif : La génération Y désigne les personnes nées entre 1977 et 1995. Elle arrive avec d’autres codes et valeurs que les personnes actuellement en postes. L’objectif de cet article consiste à voir en quoi la génération Y est susceptible de modifier le management et, au-delà, les organisations sociosanitaires françaises. Méthodes : Notre étude empirique est basée sur une méthode qualitative et exploratoire. Nous avons interrogé 31 managers dans les organisations sociosanitaires. La base de notre échantillon a été constituée par 14 d’entre eux. Résultats : Notre étude s’attache à clarifier la notion de génération avant de voir les spécificités de la génération Y. Les caractéristiques sont cohérentes par rapport à la littérature. Les difficultés se situent au niveau organisationnel où les organisations peinent à intégrer les jeunes et à tirer parti de leur potentiel. Nous généralisons avec trois cas de figure : le déni face au changement, l’adaptation entre les jeunes et l’organisation et la création d’une organisation relationnelle adaptée à leurs besoins. Conclusion : Plusieurs articles s’étaient montrés alarmistes sur ces jeunes qui semblaient rétifs à l’autorité et prompts au changement de carrière et/ou d’organisations. Si ce catastrophisme semble exagéré, la génération Y, en raison d’attentes différentes des générations précédentes, pourrait être à même de transformer le management et les organisations dans le secteur de la santé. Si la génération Y n’en est pas la cause première, elle pourrait en être le déclencheur. Prat Organ Soins. 2012;43(1):25-33

Cet article traite de la communication touristique telle que définie par Frustier et Voisin (2004). Elle est liée à une mise en scène des territoires composant avec plus ou moins de réussite l’image, l’imagerie et l’imaginaire (Amirou et al., 2011). Afin de permettre un processus de transmission patrimoniale, il nous semble nécessaire de mieux prendre en compte le concept du temps. L’Association de Sauvegarde de la Médina de Tunis (ASM) est un acteur permettant d’étudier la manière dont se fait la transmission patrimoniale aujourd’hui. Nous mettons en avant deux thématiques. La première présente la valorisation des activités traditionnelles artisanales. La seconde concoure à la construction d’un « patrimoine vivant ».