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Un FabLab d'entreprise pour favoriser l'ambidextrie des salariés Étude de cas chez Renault Face à l'émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d'organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l'auteur s'intéresse au FabLab d'entrepriseou FabLab interne-, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L'auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiquesbricolage, improvisation, prototypage et conception innovantepropices au développement de l'ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d'accompagner les responsables de FabLab d'entreprise dans le développement de ce dispositif.

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This paper offers an alternative perspective on achieving contextual ambidexterity in organizations. Building on a collaborative research project within Renault’s Innovation Department, we identified that the corporate Fab Lab acted as a parallel structure in support of contextual ambidexterity. These findings provide three main contributions. First, we locate a source of contextual ambidexterity outside of the traditional business unit. In doing so, we challenge the dominant focus on managers, and show that, despite non‐supportive contexts, employees can demonstrate ambidextrous skills through individual autonomous initiatives and bootlegging behaviors. Second, we delineate four key functions and related features – spatial, technical, methodological, and cultural – of parallel structures that nurture contextual ambidexterity. Finally, we recommend that the facilitation of a parallel structure should combine both flexibility and stability.