O processo de Recrutamento e Seleção foi escolhido neste trabalho por ser o primeiro passo da empresa na área de Gestão de Recursos Humanos, visando contratar o perfil mais adequado para o profissional que está buscando. Este trabalho tem o objetivo não só de entender como é realizado o recrutamento e seleção da Cooperativa, mas também expressar a teoria deste processo e o que está acontecendo na prática da organização. O estudo sobre o processo de recrutamento e seleção em uma cooperativa de crédito será de extrema importância, visto que, a cobrança por melhores resultados, por um atendimento ao cliente qualificado e por inovações surpreendentes está aumentando a cada dia que passa. O procedimento metodológico para coleta e operacionalização das informações dessa pesquisa se caracteriza como descritiva, bibliográfica; quantos aos meios se classifica como um estudo de caso, com abordagem qualitativa e quantitativa. Essa análise teve como base análise documentos do departamento pessoal e do setor de recursos humanos, observações do ambiente de trabalho e entrevistas semiestruturadas; o universo da pesquisa foi uma Cooperativa de Crédito, onde a amostra intencional foi representada pelo Diretor Coordenador Administrativo, a Analista de Recursos Humanos e a Auxiliar de Departamento Pessoal. Os resultados obtidos indicam que apesar de utilizar técnicas eficazes, o processo de recrutamento e seleção da Cooperativa necessita de aperfeiçoamento. Palavras-chaves: Recrutamento, Seleção, Cooperativa, Profissionais.

O presente estudo trata dos resultados obtidos por uma pesquisa quantitativa, realizada em uma Cooperativa de Crédito tendo como base teórica a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg que aborda os fatores higiênicos e motivacionais. Seu objetivo principal é conhecer as causas da desmotivação dos funcionários e o que deve ser feito para motivá-los. Para tanto foi aplicado um questionário, além de uma observação participante do ambiente de trabalho e análise de documentos. Através do suporte teórico-pesquisado e após a análise e interpretação dos dados verificou-se que algumas hipóteses levantadas são verdadeiras e que a instituição em estudo deve promover melhorias inerentes ao ambiente de trabalho para que seus colaboradores possam trabalhar satisfeitos e por conseqüência aumentar o desempenho tanto pessoal como organizacional. Palavras-chave: Motivação, teorias motivacionais, qualidade de vida no trabalho, clima organizacional, benefícios sociais.

Este artigo tem como objetivo descrever como será feito o processo de implantação do setor de Gestão de Pessoas na Agropecuária Canto Rural. No que se refere à metodologia, o artigo inicia com a explanação de estudos bibliográficos relativos ao contexto teórico que o cerca e segue com uma pesquisa quantitativa dos dados levantados através de questionário. Os resultados do trabalho revelam que a agropecuária possui problemas em sua estruturação, o que dificulta o relacionamento entre diretor e colaboradores, prejudicando o bom desempenho dos mesmos e, consequentemente, o desenvolvimento da empresa. Após análise dos dados coletados, percebe-se que há uma convergência de ideias entre colaboradores e diretoria sobre a estruturação e implantação do setor de Recursos Humanos na empresa. Partindo-se dos referidos pressupostos teóricos, pode-se concluir que, no conjunto, a empresa tem uma forte necessidade de implantar o departamento de RH e busca resultados tanto para a organização quanto para os membros da equipe. Então, sugere-se a contratação de uma consultoria para a implantação do setor, visto que a empresa é de pequeno porte. Palavras chaves: Gestão de Pessoas, Estruturação, Processos de recursos humanos, Agropecuária.

O custo que se tem com a rotatividade de colaboradores, muitas vezes, não é reconhecido pela empresa e, por isso, não é controlado. Empresas que não possuem programas de treinamento e não desenvolvem seus colaboradores de forma sistematizada e adequada, tendem a ter processos produtivos e organizacionais ineficazes, comprometendo assim, a sua produtividade e lucratividade. O objetivo geral deste trabalho foi analisar as principais causas do turnover e identificar as principais dificuldades relacionadas ao recrutamento, seleção e treinamento de novos colaboradores em uma empresa de comunicação de médio porte. Foi realizada uma pesquisa descritiva, com abordagem qualitativa e quantitativa, através de um estudo de caso. Os resultados demonstraram que as principais causas do turnover na empresa era a falta de flexibilidade do trabalho, a inflexibilidade na jornada de trabalho e o salário, na opinião dos colaboradores. Os dados da pesquisa indicaram que a grande maioria dos colaboradores se considerava apta ao exercício da função com o treinamento recebido e se sentiam motivados para desempenhar suas funções, o que era um indicador de que possuíam perfil para a vaga que ocupavam.

A avaliação de desempenho é um tema bastante importante da gestão de pessoas. Ela permite conhecer as ferramentas utilizadas pela empresa e como são aplicadas, analisando a eficácia e a motivação das mesmas para os funcionários, aprofundando os conhecimentos sobre o desempenho do funcionário. O estudo tem, como objetivo, identificar, compreender, analisar e discutir as ferramentas de desempenho e sua aplicação nos colaboradores da Cooperativa de Crédito, confrontando-as com as recomendadas pela literatura existente sobre o tema. Consiste em um estudo de caso, possuindo um caráter quantitativo e qualitativo. São analisados os resultados de um questionário aplicado a 40% do quadro de funcionários da empresa, oito estagiários e quatro menores aprendizes além do gestor do RH. Os resultados indicam que a avaliação de desempenho na Cooperativa de Crédito ainda é falha e precisa de melhorias. Palavras chave: Avaliação de desempenho, Cooperativa de Crédito, Pessoas.