O Decreto nº 5.707/2006 representa o marco legal da política de diretrizes para a gestão por competências (GC) na Administração Pública. O artigo objetivou descrever a percepção de servidores quanto ao processo de implantação da GC em uma Organização Pública Federal quanto às dificuldades e possíveis benefícios com este modelo de gestão. Trata-se de estudo de caso descritivo, transversal, qualitativo, com aplicação de questionários em 16 servidores. Utilizou-se triangulação e análise de conteúdo. Os resultados indicaram que a Organização executou ações iniciais de diagnóstico e captação de competências. Há compreensão dos servidores quanto ao conceito de GC, apesar da maioria não ter tido formação ou experiência anterior no tema. Identificou-se percepções quanto às principais dificuldades (ex: cultura organizacional, limitações metodológicas e práticas à implantação) e benefícios esperados (ex: melhoria no desempenho e na alocação de pessoal). Ao final, propõem-se estudos futuros para melhoria da implantação da GC em Organizações Públicas.

XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO "A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção"

Os autores desta pesquisa têm por objetivo apresentar a evolução de um modelo de processos integrado aplicado a uma empresa de consultoria, a partir da identificação das variáveis internas e externas extraídas dos dados coletados. Para este estudo de caso qualitativo e descritivo, utilizou-se revisão de literatura acerca de gestão de processos de negócio (do inglês Business Process Management -BPM) e métodos ágeis (especificamente design thinking e SCRUM), afinal, tais metodologias estão alinhadas à melhoria de desempenho organizacional. Durante a execução desse trabalho, verificou-se a necessidade de realização de entrevistas não estruturadas com os Diretores da área de Projeto, de forma a comparar o modelo usado previamente na empresa analisada com a Configuração de Valor do modelo desenvolvido em 2016. Como resultado, observou-se uma nova XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO "A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção" Joinville, SC, Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO "A Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0, manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção" Joinville, SC, Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. 2 configuração mais didática, clara e simples, a nível de macroprocessos. Contudo, ao aprofundar as análises ao nível de atividades, percebe-se relativa superficialidade, gerando confusão entre etapas do As Is e o To Be, bem como sobreposição dos próprios processos, o que poderia acarretar em redução de sua qualidade.Palavras-chave: gestão de processos de negócio, métodos ágeis, design thinking, configuração de valor, macroprocessos, processos, consultoria.

Engenharia -Educação. 2. Engenharia de produção. 3.Planejamento estratégico. I. Título. CDD 658.5 Elaborado por Maurício Amormino Júnior -CRB6/2422 O conteúdo dos artigos e seus dados em sua forma, correção e confiabilidade são de responsabilidade exclusiva dos autores. 2018 Permitido o download da obra e o compartilhamento desde que sejam atribuídos créditos aos autores, mas sem a possibilidade de alterá-la de nenhuma forma ou utilizá-la para fins comerciais. www.atenaeditora.com.br Engenharia de Produção na Contemporaneidade 5

Este artigo descreve a percepção dos comitês de uma organização pública federal brasileira sobre implantação da governança pública, sob a perspectiva do seu entendimento conceitual e de possíveis dificuldades e ganhos. Para tanto, aplicou-se um questionário com os membros dos Comitês Estratégico e Tático Operacional, constatando-se que esses estão alinhados à definição de governança estabelecida na legislação vigente. Sobre as dificuldades, destacam-se limitações em aspectos culturais do serviço público e em processo de comunicação. Os possíveis ganhos apontam para melhorias de gestão de um modo geral, de processos e de riscos; melhorias no alcance de resultados; e maior transparência.