<p>Penentuan posisi karyawan baru disebuah perusahaan merupakan salah satu faktor penting yang menentukan kemajuan sebuah perusahaan. Sumberdaya manusia yang baik namun ditempatkan disebuah lingkungan kerja yang tidak sesuai dengan <em>skill </em>yang dimiliki maka hasilnya tidak akan maksimal. PT. Langgeng Buana Jaya dalam melakukan perekrutan dan penempatan posisi karyawan baru masih menggunakan metode manual yang cenderung bersifat subyektif dan membutuhkan waktu yang lama, hasilnya pun dinilai kurang maksimal. Untuk itu perlu dibangun sebuah sistem pendukung keputusan (SPK) untuk membantu dalam menentukan posisi karyawan baru dengan implementasi metode <em>simple multy attribute rating technique exploiting ranks </em>(SMARTER) dan metode <em>forward chaining</em>. Metode SMARTER merupakan metode pengambilan keputusan multi kriteria dan pengembangan dari metode SMART dalam hal pembobotannya. Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini antara lain : kemampuan berkomunikasi, kemampuan mengolah angka, profesionalitas, kemampuan beradaptasi, pola kerja (individu/tim), kepercayaan diri, mentalitas (ketahanan kerja), konsistensi, ketelitian, kecepatan Kerja, kreatifitas. Metode SMARTER digunakan dalam menentukan peringkat karyawan berdasarkan hasil tes psikologi. Terdapat 4 divisi yang memiliki lingkungan kerja dan kebutuhan <em>skill</em> yang berbeda antara lain : divisi injeksi, divisi <em>painting, </em>divisi <em>assembly </em>dan divisi gudang. Penentuan posisi yang sesuai menggunakan metode <em>forward chaining </em>berdasarkan <em>rule </em>yang telah ditentukan. Kombinasi metode SMARTER dan <em>forward chaining </em>dinilai sesuai untuk permasalahan yang ada di PT. Langgeng Buana Jaya.</p>