IntroduçãoAs premissas vigentes na administração pública na maioria dos Estados estiveram fundamentadas no total afastamento das burocracias das questões político-partidárias, cabendo às mesmas a execução técnica das decisões tomadas pelos políticos eleitos. Essas características, no entanto, estão sendo colocadas em "xeque" por novos modelos propostos para reforma da máquina estatal. Esses formatos em sua essência têm como proposta implantar, no setor público, uma administração mais próxima daquelas utilizadas pelas empresas privadas, que adotam o gerenciamento por programas, a horizontalização decisória, além de visar a estabelecer uma proximidade maior da estrutura com o cliente, orientando suas ações não mais para processo e sim para o objetivo final, ou seja, contemplar as demandas dos cidadãos.A horizontalização em detrimento da verticalização, a ênfase nos resultados em detrimento dos processos, a proximidade com o cidadão em detrimento do insulamento institucional, a transparência nas ações públicas, a redução do aparato administrativo do Estado e as parcerias público-privadas são algumas das características fundamentais do modelo de administração gerencial que procuram superar os ditames que orientaram as ações dos servidores públicos e do próprio aparato organizacional e funcional do Estado Moderno até pelo menos finais do século XX, quando novas propostas emergem em resposta ao cenário mundial em transformação.No Brasil, os primeiros movimentos de reforma no sentido da "desburocratização" começam a surgir nas décadas de 1970 e 1980, quando os atores políticos nacionais passam a repensar e a instituir reformas sobre o papel do Estado tanto no que diz respeito ao seu relacionamento com a sociedade como também ao Rev. Bras. Polít. int. 53 (2): 5-22 [2010]

This doctoral dissertation attempts to understand pattern and dynamics in foreign policy decision-making processes in Brazil. We concentrate our attention on: 1) understanding the interactive dynamics between the Executive and the Legislature branches of the Brazilian Government regarding international issues; 2) understanding the inner dynamics of the Executive by analyzing the organizational and decision-making structures of the Ministry of Foreign Relations, as well as its relations with others bureaucracies and agencies; and 3) looking into the role of the President in decision-making processes regarding foreign relations and international politics. Twenty years after the adoption of a democratic Constitution, our research will look into the structures and operations of a post-redemocratization Federal Government between 1988 and 2007.

No abstract

This article maps the participation of women in Brazilian scientific production in the areas of Political Science and International Relations, from 2006 to 2016. To do so, six indicators were created, to measure women’s participation in the production of master’s dissertations, doctoral theses and scientific papers, as well as their participation as faculty members of graduate programs and their presence on editorial boards of important Brazilian Journals in these fields. The results revealed that, despite an increasing participation of women in recent years, the space they occupy is still underrepresented, especially when considering strategic positions related to education and research.