This article aims to determine whether the creation of the state of Tocantins foster economic growth and whether this contributed to regional economic development. Created in the 1988 constitution, the Tocantins brings out the recurring debate over the creation of new states. The literature search was undertaken theoretically supported the proposition presented. Data analysis was performed using the method of time series with indexes and indicators listed as those of neighboring states: Pará, Mato Grosso, Goiás, Maranhão, Piauí and Bahia. It is observed that Tocantins presented economic and social data better than the old north and Goiás states compared. Therefore, the new territorial division was held positive through economic growth and per capita income and improvement in development indicators that make up the indexes HDI and IFDM.

O presente artigo tem por objetivo analisar as mudanças na Cultura Organizacional, em um estudo de caso de uma empresa que passou a fazer uso do Home Office no evento da Pandemia do Novo Corona Vírus, considerando um cenário antes e depois do Trabalho Remoto, para identificar se a influência desta modalidade de trabalho contribui com a mudança da Tipologia Cultural de Cameron e Quinn, definidas como Clã, Adhocracia, Racional e Hierárquica. Para o embasamento teórico foram abordados na Revisão de Literatura os temas: A cultura organizacional e conceitos fundamentais, Instrumento de avaliação da cultura organizacional, O exercício do Home Office e os aspectos legais, e O comportamento do colaborador frente ao trabalho remoto.  A metodologia eleita neste estudo consiste em uma pesquisa de campo realizada em uma empresa de grande porte do setor bancário, localizada na cidade de Palmas-Tocantins. Os resultados da pesquisa mostram as porcentagens que a empresa possui em cada tipo de Cultura, identificando uma sutil diferença que transformou a predominante, no caso da amostra que serviu como objeto de estudo, a Cultura passou de Hierárquica para Racional, concluindo que implementação do Home Office é capaz de mudar a Cultura Organizacional da empresa.

Com as novas tecnologias e a evolução das redes sociais, as organizações estão cada vez mais próximas de seus consumidores. O objetivo do artigo foi analisar de que forma o Magazine Luiza se relaciona com seus consumidores através da rede social Instagram e as ações de comunicação utilizadas para se aproximar dos clientes influenciando ainda no processo de compra de seu consumidor. Para isso foi desenvolvido uma pesquisa bibliográfica e nos relatórios da empresa objeto de estudo. Nesse sentido, foram apresentadas as ações de Marketing digital descritas na literatura e, a partir do estudo de caso do Magazine Luiza, análise do Marketing de Relacionamento via Instagram que a empresa utiliza para consolidar seu ambiente digital, assim como aumentar o volume de vendas. Conclui-se que, as ações da empresa foram essenciais para sua consolidação no ambiente digital e o Instagram impactou de maneira positiva para o seu desempenho.

A pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) avaliou o Empreendedorismo Feminino em 2013 e constatou que as mulheres eram responsáveis por 52% das novas empresas no Brasil. Esse cenário é comum em países em desenvolvimento, onde as Micro e Pequenas Empresas geram emprego e renda significativos para a população. Nesse contexto, o presente estudo teve como objetivo analisar as principais características do Empreendedorismo Feminino que contribuíram para o crescimento da Super Chique Store, uma microempresa do ramo varejista na cidade de Palmas-TO. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa descritiva, e a coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com a empreendedora e funcionários da empresa. Os resultados obtidos permitiram a identificação de características do Empreendedorismo Feminino que foram aplicadas na gestão da Super Chique Store, tais como a capacidade de exercer múltiplos papéis e a conciliação entre a vida pessoal e profissional. Comparando com estudos anteriores, verificou-se que muitas das características inerentes às mulheres são aplicadas na gestão de empresas, contribuindo para o sucesso dos negócios. Essas conclusões podem ser úteis para outras mulheres empreendedoras que buscam orientações para iniciar ou expandir seus negócios no mercado atual.

O alto índice de Turnover (rotatividade) de funcionários é um desafio para muitas empresas e por esse motivo, as empresas buscam oferecer estímulos aos seus colaboradores como forma de fazê-los permanecer motivados em suas atividades. Nesse contexto, surge o Endomarketing como uma ferramenta para melhor aproveitamento dos colaboradores, permitindo a possibilidade de motivar os chamados clientes internos de uma empresa. Com isso, surge a proposta de investigação, através da seguinte indagação: como o Endomarketing pode ser Estratégico para redução do Turnover de uma empresa? Com perspectiva de pesquisa descritiva e exploratória, o Artigo em questão, busca - através de estudo de caso, verificar a eficácia do Endomarketing enquanto ferramenta Estratégica para a diminuição da rotatividade de colaboradores, buscando compreender as causas e efeitos, bem como ações que possam reduzi-la e/ou eliminá-la. Como método de pesquisa, foi realizada uma pesquisa teórica através do levantamento de dados sobre a temática, e a execução de pesquisa foi através do modelo exploratório, ou seja, pesquisa de campo em uma Empresa de Artigos para Festa localizada na cidade de Palmas-TO. Foi utilizado o método quantitativo e qualitativo para análise dos resultados sobre o problema pesquisado. A partir dos resultados obtidos verificou-se que as Estratégias de Endomarketing podem reduzir o Turnover por meio de uma melhor remuneração, premiação, promoção e valorização dos colaboradores, diminuição da carga excessiva de trabalho, criação de um clima organizacional saudável, metas atingíveis, melhorias na comunicação entre os gestores e colaboradores (evitando ruídos e fofocas), criar uma política de Feedbacks, criar pesquisa de satisfação, oferecer um plano de carreira e oferecer momentos de lazer.