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Resumo: O gerenciamento de risco apresenta uma importância cada vez maior no cenário mundial, e vem sendo aplicado na última década de forma crescente por grandes empresas brasileiras. De uma forma geral o modelo adotado segue o preconizado pelo "PMI -Project Management Institute". Entretanto, em relação à indústria da construção, este assunto está em desenvolvimento. Deste modo, verifica-se que tanto a realização do gerenciamento de risco em projetos, quanto os resultados por ele gerado ainda são pouco conhecidos. Assim sendo, o objetivo deste trabalho é descrever a etapa de identificação de risco, que se constitui em um dos processos do ciclo do gerenciamento de risco, mostrando quais as técnicas mais utilizadas e como a técnica "Brainstorming" foi aplicada em três empreendimentos na área de exploração e produção de petróleo (E & P), comparando os resultados obtidos entre os projetos e a literatura. Palavras-chave:Gerenciamento de risco, identificação de risco, Brainstorming. Abstract:Nowadays, the risk management shows a greater importance in the worldwide scenery, and big Brazilian companies have applied it in the last decade in a growth manner. In general, the model adopted follows the PMI -Project Management Institute processes description. Meanwhile, related to construction industry, this is a development subject. In this manner, the purpose of this work is to describe the risk identification phase, as one of the risk management processes, describing what the more used risk identification techniques are and how the Brainstorming technique was applied in three enterprises in the exploration and production petroleum area (E & P), projects, comparing the attained results between those projects and the literature.