This study assumes that time management can support the personal strategic planning, streamlining its implementation. So the objective of this study is to propose a model of time management that contributes to the implementation of the strategic planning personal. To achieve it, the study has its theoretical foundations in Strategic Planning, Strategic Planning Personal and Time Management. The literature review identified key elements in the composition of the proposed model. The results reveal a Model of Time Management, logical and sequential, which involves technical and behavioral factors. The model consists of three phases: audit of time (real situation), leverage the time (ideal situation) and the time frame (weekly planning, daily planning and prioritizing).

This paper analyses how buyer companies perceive the value added to products and services offered by their suppliers and identifies the predominant elements that affect purchasing decisions and establishment of relationships between companies in a B2B context. A multiple case study was developed in 12 buyer companies from three industrial segments in southern Brazil: metal-mechanics, furniture and foods. The findings show that for supplier companies in the metal-mechanics industry to add value, they must identify buyers' needs, develop technology/innovation, be focused on competitive aspects, keep control of the supply chain, provide different purchasing channels, develop partnerships, and adapt to cultural aspects. Companies in the food industry consider the model for creating value to adapt to meet customer needs, the effective use of purchasing channels, functionality of products, and technical knowledge. The companies in the furniture industry value the methods that suppliers use to capture and implement required changes, effective control of the supply chain, and the representativeness of the suppliers' brand in the market. This study captures the perception of buyer companies in relation to predominant value-adding elements and could guide decisions for the adoption of managerial actions by supplier companies focused on adding value.

A Agricultura familiar possui como características a gestão de recursos compartilhada, a fonte de renda, diversidades produtivas, locais de trabalho e as moradias dos agricultores, portanto desenvolver ações sócio-produtivas trazem progresso para a economia, principalmente por fomentar o empreendedorismo junto às associações. Diante disto, esta pesquisa objetiva analisar o panorama das associações de agricultura familiar nos municípios de Abaetetuba, Ananindeua, Barcarena, Belém e Santa Izabel a fim de identificar demandas e propor ações sócio-produtivas voltadas à gestão e contabilidade, promovendo o desenvolvimento do Empreendedorismo Social na região amazônica. Para tanto, foi realizada uma pesquisa Participante de abordagem qualitativa e com objetivo exploratória para identificar as demandas locais das associações pesquisadas. Os resultados apontam que ao identificar as demandas e por consequente realizar as ações sócio-produtivas, os associados se mostraram mais participativos, desenvolvendo ações empreendedoras, melhoraram o trato e a responsabilidade do orçamento financeiro familiar, apresentaram maior interesse em desenvolver ações empreendedoras junto as associações que por consequente se qualificaram para obter acesso as chamadas públicas, contribuindo assim para o desenvolvimento sustentável local.

No abstract

O mercado imobiliário é uma complexa cadeia produtiva que abrange os mais diversos setores que inclui desde as vendas, financiamentos, locações, administração de condomínios residenciais até edificações, construções entre outros. Entretanto, algumas vezes, é um setor ineficiente e sem liquidez, e por isso enfrenta a intervenção regular dos governos em todo o mundo. Para sobreviver no mercado, às empresas do setor precisam desenvolver estratégias para os momentos mais turbulentos sem perder sua competitividade. Nesse sentido, este artigo tem como principal objetivo verificar como ocorrem as estratégias competitivas no mercado imobiliário de Santa Maria-RS. Metodologicamente, desenvolveu uma pesquisa quantitativa, do tipo descritiva, sendo realizada por meio de estudo de casos múltiplos em empresas do setor na cidade. Entre os resultados, constatouse que a maioria das empresas não possui um planejamento estratégico definido ou adequado na sua organização. Verificou-se também que existe um desalinhamento entre as atividades de gestão desenvolvidas com o planejamento estratégico adotado pelas respectivas empresas, assim como que a qualificação para o cargo ocupado consiste na utilização de índices de produtividade dos colaboradores.