This study assumes that time management can support the personal strategic planning, streamlining its implementation. So the objective of this study is to propose a model of time management that contributes to the implementation of the strategic planning personal. To achieve it, the study has its theoretical foundations in Strategic Planning, Strategic Planning Personal and Time Management. The literature review identified key elements in the composition of the proposed model. The results reveal a Model of Time Management, logical and sequential, which involves technical and behavioral factors. The model consists of three phases: audit of time (real situation), leverage the time (ideal situation) and the time frame (weekly planning, daily planning and prioritizing).

RESUMoO presente trabalho apresenta um estudo de caso de uma indústria de bebidas, localizada no município de Santa Maria/RS, que utiliza o planejamento estratégico em suas atividades. O objetivo desta pesquisa é identificar as competências gerenciais do gerente de marketing da empresa em estudo. Para atingir este objetivo, estudou-se o Modelo Estrada (2007) de gestão estratégica, analisou-se o planejamento estraté-gico e também as competências, presentes e esperadas do gerente de marketing da empresa em questão. A coleta dos dados ocorreu por meio de levantamento documental, e aplicou-se uma entrevista semiestruturada junto ao gerente de marketing, seu superior direto e seus subordinados. Com essas entrevistas, foi possível fazer a análise das competências gerenciais que esse profissional apresenta e as que deveria apresentar, para o eficiente desempenho de suas funções e a otimização da gestão estratégica da empresa.

O presente estudo objetiva compreender como está sendo percebido o processo de mudança na Procuradoria Seccional Federal em Santa Maria por parte dos dois principais segmentos envolvidos (servidores e procuradores). O propósito é identificar aplicabilidade do modelo de Kotter (1997) a uma organização pública e comparar as percepções de servidores e procuradores. Kotter (1997) propõe um modelo de oito etapas para gerenciar mudanças organizacionais bem-sucedidas. Trata-se de uma pesquisa descritiva, mas com abordagem qualitativa, de corte transversal, que utilizou combinação de técnicas de coleta de dados (levantamento bibliográfico, análise de documentos e entrevistas semi-estruturadas). O caso estudado foi identificado como uma mudança intencional, macro, conduzida, evolutiva, radical e de natureza predominantemente técnica/econômica, embora aspectos humanos e sociais comecem a ser alterados. Observou-se que ocorreram as seguintes etapas: a criação de um senso de urgência, a formação de uma coalizão administrativa, o desenvolvimento de uma visão e estratégia, a comunicação dessa visão, a delegação de poderes, a realização de conquistas a curto prazo e a produção de novas mudanças. Percebeu-se indícios de que a mudança começa a ser influir na cultura da organização. Conclui-se que a mudança em uma organização pública pode ser gerenciada com êxito seguindo o modelo de Kotter.

ResumoConciliar as habilidades pessoais com as exigências de um mercado globalizado e competitivo tornou-se um pré-requisito para os profissionais que aspiram sucesso em suas carreiras. A busca por realização pessoal tem incentivado as pessoas a procurarem ferramentas que desenvolvam seus talentos e equilibrem seus esforços, a fim de conquistarem uma vida melhor, mais feliz e saudável. Como alternativa, o planejamento, que até então se detinha a uma ferramenta organizacional, hoje vem sendo igualmente utilizado pelos indivíduos que desejam o sucesso pessoal. Dessa forma, o presente trabalho tem como objetivo desenvolver um modelo de Planejamento Estratégico Pessoal que contemple as diversas áreas de atuação e desempenho humano. O modelo proposto neste trabalho está dividido em: Planejamento Individual, Planejamento Profissional, Planejamento Familiar, Planejamento de Negócios Pessoais e Planejamento da Participação Política, Social e Religioso/Espiritual e seus respectivos campos. Foi utilizada a pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio da utilização de fontes primárias e secundárias de dados, a fim de analisar e validar o modelo. A partir dos resultados obtidos pelo modelo, é possível considerar sua importância para futuras pesquisas, uma vez que as áreas estudadas poderão ser aprofundadas em trabalhosposteriores. Palavras-chave: IntroduçãoO ambiente empresarial está em constante mudança e cada vez mais competitivo. A natureza complexa e imprevisível desse cenário vem obrigando as empresas a repensarem suas ferramentas administrativas e a atuarem de forma flexível, em face dessas mudanças. Entre tais mudanças, o planejamento estratégico tem mostrado ser uma eficaz alternativa para o crescimento das empresas, visando alavancar o potencial da empresa, por meio da análise de fatores internos e externos que atuam sobre a organização. Stoner e Freeman (1995) enfatizam que o planejamento estratégico é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes, tendo como aspecto bá-sico a determinação dos objetivos e dos meios para alcançá-los.Com a utilização dessa ferramenta, pretende-se, não adivinhar o futuro, mas construí-lo, evitando, ao máximo, as surpresas, racionalizando o processo de tomada de decisão e garantindo o sucesso da empresa em seu ambiente (SAMPAIO, 2002).O planejamento estratégico caracteriza-se por ser um processo dinâmi-co e flexível, que permite incorporar as mudanças do ambiente. Uma vez que a demanda por constantes inovações e por aperfeiçoamento, exigida pelo mercado, não se restringe apenas ao cerne das organizações, mas está presente na vida diária do indivíduo, antecipar-se a essas mudanças torna-se uma necessidade, tanto empresarial, na busca por diferenciais competitivos, quanto pessoal, na procura por autorrealização. Em função dessa necessidade, o Planejamento Estratégico Pessoal, no intuito de determinar as principais diretrizes que auxiliarão o indivíduo a atingir a realização pessoal, tornou-se objeto de estudo de muitos pesquisadores.O planejamento estratégic...

Este estudo tem como objetivo o desenvolvimento de um Modelo de Planejamento que sirva de base para Participação Política em uma Campanha Eleitoral. Para o desenvolvimento do modelo, foi realizada uma pesquisa exploratória de natureza qualitativa, utilizando as técnicas de levantamento bibliográfico e documental, assim como entrevistas não padronizadas. O levantamento do referencial teórico e a análise das entrevistas serviram de base para o desenvolvimento do modelo inicial de Planejamento da Participação Política objeto da pesquisa. Após sua elaboração, o modelo foi submetido novamente aos coordenadores de campanha e experts, para sua avaliação e validação por meio de entrevistas semiestruturadas. Para as entrevistas, utilizou-se uma amostra intencional com oito profissionais da área: um pesquisador, seis Coordenadores de Campanha e um Pesquisador e Coordenador de Campanha. Como resultado da pesquisa é apresentado neste trabalho um modelo formado por nove campos: