Planejamento estratégico pessoal

Abstract

ResumoConciliar as habilidades pessoais com as exigências de um mercado globalizado e competitivo tornou-se um pré-requisito para os profissionais que aspiram sucesso em suas carreiras. A busca por realização pessoal tem incentivado as pessoas a procurarem ferramentas que desenvolvam seus talentos e equilibrem seus esforços, a fim de conquistarem uma vida melhor, mais feliz e saudável. Como alternativa, o planejamento, que até então se detinha a uma ferramenta organizacional, hoje vem sendo igualmente utilizado pelos indivíduos que desejam o sucesso pessoal. Dessa forma, o presente trabalho tem como objetivo desenvolver um modelo de Planejamento Estratégico Pessoal que contemple as diversas áreas de atuação e desempenho humano. O modelo proposto neste trabalho está dividido em: Planejamento Individual, Planejamento Profissional, Planejamento Familiar, Planejamento de Negócios Pessoais e Planejamento da Participação Política, Social e Religioso/Espiritual e seus respectivos campos. Foi utilizada a pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio da utilização de fontes primárias e secundárias de dados, a fim de analisar e validar o modelo. A partir dos resultados obtidos pelo modelo, é possível considerar sua importância para futuras pesquisas, uma vez que as áreas estudadas poderão ser aprofundadas em trabalhosposteriores. Palavras-chave: IntroduçãoO ambiente empresarial está em constante mudança e cada vez mais competitivo. A natureza complexa e imprevisível desse cenário vem obrigando as empresas a repensarem suas ferramentas administrativas e a atuarem de forma flexível, em face dessas mudanças. Entre tais mudanças, o planejamento estratégico tem mostrado ser uma eficaz alternativa para o crescimento das empresas, visando alavancar o potencial da empresa, por meio da análise de fatores internos e externos que atuam sobre a organização. Stoner e Freeman (1995) enfatizam que o planejamento estratégico é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes, tendo como aspecto bá-sico a determinação dos objetivos e dos meios para alcançá-los.Com a utilização dessa ferramenta, pretende-se, não adivinhar o futuro, mas construí-lo, evitando, ao máximo, as surpresas, racionalizando o processo de tomada de decisão e garantindo o sucesso da empresa em seu ambiente (SAMPAIO, 2002).O planejamento estratégico caracteriza-se por ser um processo dinâmi-co e flexível, que permite incorporar as mudanças do ambiente. Uma vez que a demanda por constantes inovações e por aperfeiçoamento, exigida pelo mercado, não se restringe apenas ao cerne das organizações, mas está presente na vida diária do indivíduo, antecipar-se a essas mudanças torna-se uma necessidade, tanto empresarial, na busca por diferenciais competitivos, quanto pessoal, na procura por autorrealização. Em função dessa necessidade, o Planejamento Estratégico Pessoal, no intuito de determinar as principais diretrizes que auxiliarão o indivíduo a atingir a realização pessoal, tornou-se objeto de estudo de muitos pesquisadores.O planejamento estratégic...

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“…O planejamento é flexível, alterando de acordo com o ambiente que o circunda, apresentando resultados esperados por ações que foram executadas a partir de uma boa formulação das estratégias (ESTRADA;.…”

Análise do planejamento estratégico em startups: explorando as práticas e o contexto atual das indtechs capixabas

“…Já os valores representam os princípios fundamentais que norteiam o comportamento e as decisões da empresa, refletindo sua cultura organizacional. Portanto, é necessário que se estabeleçam valores e prazos para cada uma das metas definidas no planejamento estratégico, como forma de guiar as ações, dar foco aos esforços e ter formas concretas de avaliar o desenvolver deste planejamento (Estrada & Almeida, 2007).…”